受現(xiàn)在大環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)在搶占流量的問題上思考著自己的想法，作為企業(yè)，獲取線上流量是相對(duì)比較長(zhǎng)期也是節(jié)約成本的一種方式，愛采購(gòu)作為這兩年深受企業(yè)喜愛的一個(gè)平臺(tái)，在面對(duì)著這些成千上萬(wàn)的客戶的同時(shí)，也在不斷的提升著自己的發(fā)展與服務(wù)，今...
標(biāo)題：好消息！各位老鐵，你想要的商城正式上線啦！作者丨楊楊來源丨萊月再生2021年12月20日，在再生圈所有伙伴的熱烈期待下，萊月再生商城終于隆重上線啦。2021年，是萊月再生平臺(tái)成立的第四個(gè)年頭，也是萊月商城成立的第一個(gè)年頭。經(jīng)過四年的...
一提起采購(gòu)員，大家可能會(huì)暗地里竊竊私語(yǔ)，說他們收到許多好處。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是苦不堪言，他們坦言道“我知道他們背地里吃回扣，可是我們也沒有辦法，大多都是悄悄交易進(jìn)行的，我們沒有證據(jù)”?！ ∑髽I(yè)會(huì)采取傳統(tǒng)“以人監(jiān)督人”的管理思想去督促，從...
天津市濱海新區(qū)人民政府茶淀街道辦事處機(jī)關(guān)2022年度薊運(yùn)河茶淀段保潔項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):TD-CDGP-2022-001)競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性磋商預(yù)算金額：63.8萬(wàn)元最高限價(jià)：63.8萬(wàn)元采購(gòu)需求：包號(hào)是否設(shè)置最高限額預(yù)算（萬(wàn)元...
日前，道旅宣布在DidaTravel官網(wǎng)正式推出國(guó)際機(jī)票B2B線上采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過多GDS連接了超過500家航司數(shù)據(jù)，航線資源覆蓋全球20,000多個(gè)航點(diǎn)，包括眾多全服務(wù)航司（FSC）、低成本航司（LCC）以及航司NDC（NewDis...
采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物...
記得在某次企業(yè)管理大會(huì)上，某位供應(yīng)商負(fù)責(zé)人一針見血地指出：采購(gòu)管理最主要的目的，就是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得供應(yīng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……采購(gòu)管理的重要性“需求管理、交付管理、供應(yīng)成本管理、供應(yīng)商資源管理和供應(yīng)商協(xié)同管理”，相信不少資深的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該...
本網(wǎng)訊（通訊員李美虹張漢軍）“非常感謝樊城區(qū)檢察院對(duì)該案的積極介入和全程監(jiān)督，公司采購(gòu)部經(jīng)常發(fā)生類似的事情，有了這次的前車之鑒，相信其他人會(huì)引以為戒?！蓖跄衬玫脚袥Q書后激動(dòng)地說到。2022年2月11日，襄陽(yáng)本地零售企業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人王某...
零售業(yè)中我們一貫稱呼的采購(gòu)，英文翻譯是Negotiator,也就是談判員。談判員談的主要是供應(yīng)商交易條款，比如商品的進(jìn)價(jià)，進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)費(fèi)用，無條件返點(diǎn)，付款賬期等等。這種類型的采購(gòu)或談判員他并不需要太多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和背景，2-3年的時(shí)間，如果對(duì)...
大家好，我是專注制造型企業(yè)信息化的咨詢顧問老表阿亮今天跟大家分享的是：ERP中常見管理指標(biāo)及取數(shù)公式邏輯管理指標(biāo)對(duì)ERP價(jià)值應(yīng)用很重要，上一套ERP不僅僅是將ERP上線能用了就認(rèn)為OK了，這是不夠的，還是要結(jié)合數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更大的企業(yè)管理價(jià)值，...
倉(cāng)庫(kù)貨品大量堆積，不僅占用空間，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且投入的資金也無法回流，時(shí)間一長(zhǎng)還會(huì)造成貨品損耗，給企業(yè)和商家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。像生鮮食品、奶制品、凍品等貨物保質(zhì)期短的行業(yè)來說，一旦出現(xiàn)貨品積壓，那大概率只能銷毀處理。也正因此，如何解決商...
“有人說，采購(gòu)是省錢的部門，這一點(diǎn)我不否認(rèn)。但是趁著便宜使勁買我認(rèn)為并不是在省錢，而是將錢堆在倉(cāng)庫(kù)發(fā)霉變質(zhì)，在浪費(fèi)錢?！蹦巢惋嬈髽I(yè)總經(jīng)理這么說。其實(shí)只要做好庫(kù)存盤點(diǎn)，“花錢”也可以變成“省錢”。庫(kù)存盤點(diǎn)、產(chǎn)品采購(gòu)和產(chǎn)品驗(yàn)收是采購(gòu)環(huán)節(jié)中最重要...
庫(kù)存盤點(diǎn)、產(chǎn)品采購(gòu)和產(chǎn)品驗(yàn)收是采購(gòu)環(huán)節(jié)中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能造成企業(yè)的重大損失。因此把好采購(gòu)關(guān)，也是企業(yè)節(jié)約成本的途徑之一。十月份的一個(gè)下午，某著名餐飲企業(yè)的董事長(zhǎng)巡完店正悠然自得的在辦公室喝著茶，這時(shí)采購(gòu)總監(jiān)推開他的...
庫(kù)存盤點(diǎn)是個(gè)苦差事，要想盤點(diǎn)確保準(zhǔn)確更是問題重重，難上難。為了解決這些問題，嘉華CPPM的老師建議你用“全息盤點(diǎn)法”。所謂全息盤點(diǎn)法，我在嘉華參加采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證的時(shí)候，采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證的視頻課上，老師是這么解釋的：以一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的盤點(diǎn)檢...
庫(kù)存盤點(diǎn)、產(chǎn)品采購(gòu)和產(chǎn)品驗(yàn)收是采購(gòu)環(huán)節(jié)中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能造成企業(yè)的重大損失。因此把好采購(gòu)關(guān)，也是企業(yè)節(jié)約成本的途徑之一。十月份的一個(gè)下午，某著名餐飲企業(yè)的董事長(zhǎng)巡完店正悠然自得的在辦公室喝著茶，這時(shí)采購(gòu)總監(jiān)推開他的...
文｜航天一院物資中心殷然鄭愛華紀(jì)立甘爽周玉光杜晗摘?要：國(guó)際航天領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的技術(shù)不再是唯一的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的成本成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。本文以航天用標(biāo)準(zhǔn)件品類物資為例，針對(duì)性的提出在集中采購(gòu)模式下需求整合，選商優(yōu)化，建立價(jià)格參照...
很多企業(yè)為了降本提效合規(guī)管控，選擇“極端集中”的做法，但也隨之引來一些問題，比如子公司、事業(yè)部會(huì)投訴買的東西質(zhì)量不好，買得慢，甚至供貨不及時(shí)耽誤生產(chǎn)，影響銷售業(yè)績(jī)。但是當(dāng)企業(yè)選擇分散采購(gòu)，各自采買，新的問題又出現(xiàn)了，價(jià)格虛高、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、...
“疫情不能耽誤我們到義烏進(jìn)新款，帶回去熱銷一波！”11月2日，在義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)節(jié)慶婚慶用品秋季采洽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來自山東的客商李娜話語(yǔ)豪爽、難掩興奮，迫不及待前往老朋友的店鋪內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)?！ 』谇捌诔浞值木€上溝通，李娜一行7人的采購(gòu)團(tuán)很快下...
降低成本可以圍繞著標(biāo)的物來進(jìn)行。把標(biāo)的物分析透了，也能節(jié)省不少的成本。標(biāo)的物分析，就是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)的物需求功能、屬性等項(xiàng)目進(jìn)行的分析。因?yàn)橛袝r(shí)候，需求部門提出的需求，很可能不是真實(shí)的需求。采購(gòu)永遠(yuǎn)要記得：我們采購(gòu)任何產(chǎn)品，是采購(gòu)產(chǎn)品的功能，...
企業(yè)如何做好集中采購(gòu)，將制度推進(jìn)下去？本期分享的集中采購(gòu)方法論依然來自視頻號(hào)【曠世奇采社】，希望能為各位采購(gòu)人們做好【集采】提供一些參考。本期核心觀點(diǎn)概覽：①企業(yè)可以從模式、品類、職能、流程、組織、績(jī)效、機(jī)制7個(gè)方面梳理集采業(yè)務(wù)。②即使選擇...