QA可口可樂(lè)天天像開(kāi)辯論賽一樣，一天不停地在打電話。小勇敢我就像公司的消防員，時(shí)時(shí)刻刻在滅火，沒(méi)做采購(gòu)前，會(huì)想，怎么沒(méi)人給我打電話呢，做了采購(gòu)后，聽(tīng)見(jiàn)電話響，會(huì)想把手機(jī)藏起來(lái)。SANDY脾氣會(huì)越來(lái)越大，公司就只能聽(tīng)到采購(gòu)的聲音，不是在砍價(jià)就...
10月17日，以“熱愛(ài)·向上的力量”為主題，京東11.11全球熱愛(ài)季啟動(dòng)會(huì)在北京舉行，拉開(kāi)了2021年京東11.11的序幕。作為京東服務(wù)企業(yè)用戶的重要窗口，京東企業(yè)業(yè)務(wù)也將啟動(dòng)“企業(yè)超省月”活動(dòng)，圍繞年末福利、職場(chǎng)煥新、智能辦公等核心場(chǎng)景，...
電子貿(mào)易商的電子產(chǎn)品大部分都是找原廠采購(gòu)，通常采購(gòu)的種類多，單據(jù)量多，單據(jù)表身明細(xì)多，一次性采購(gòu)的品項(xiàng)可能就有幾千筆。由于某些電子元器件的特殊性，電子貿(mào)易商遇到強(qiáng)勢(shì)的原廠的情況也時(shí)有發(fā)生，原廠送貨給到我們多張訂單混合的發(fā)貨清單excel表，...
題圖|視覺(jué)中國(guó)“說(shuō)是在大型金融企業(yè)的總部工作，其實(shí)我前幾年主要干的活，和負(fù)責(zé)裝修的工人兄弟沒(méi)啥區(qū)別。”這是某金融企業(yè)員工小孫對(duì)自己身份的定位。其實(shí)小孫是負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，之所以覺(jué)得和負(fù)責(zé)裝修的工人兄弟沒(méi)啥區(qū)別，是因?yàn)閯倓倿楣就瓿闪艘?..
年初，《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》（財(cái)政部令第110號(hào)，以下簡(jiǎn)稱110號(hào)令）一經(jīng)發(fā)布，在政府采購(gòu)業(yè)界一石激起千層浪，從采購(gòu)人到供應(yīng)商、再到監(jiān)管部門(mén)都在探討框架協(xié)議采購(gòu)給政府采購(gòu)帶來(lái)的變化，及對(duì)電子賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)的影響。目前來(lái)看，框架協(xié)...
最近遇到不少做批發(fā)生意的老板，來(lái)咨詢小舟京東入駐，想了解批發(fā)生意的經(jīng)營(yíng)模式在京東適合入駐什么店鋪。其實(shí)在京東，現(xiàn)在有這幾種模式可以給商家入駐：1.京東POP，就是京東商城上的零食商家，面向公司資質(zhì)的商家入駐，可以開(kāi)的店鋪類型有。2.京東自營(yíng)...
企業(yè)正面臨著前所未有的變化和未來(lái)生存能力的挑戰(zhàn)。動(dòng)態(tài)變化的消費(fèi)趨勢(shì)、不斷增加的監(jiān)管要求、激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、多變的行業(yè)格局、以結(jié)果導(dǎo)向的定價(jià)等都是迫使采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者們重新評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。在持續(xù)的革新和變化中，有一件事是肯定的：采購(gòu)需要顛覆自...
真正掌握了這些實(shí)用工具精髓，能大大提高你的采購(gòu)效率和水平聯(lián)合采購(gòu)，可以自行組織采購(gòu)，也可以委托專業(yè)第三方采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。在政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織中，聯(lián)合采購(gòu)的方式常見(jiàn)。我們都知道，小批量采購(gòu)難以獲取較好的價(jià)格優(yōu)惠，但對(duì)于很...
對(duì)話CEO，對(duì)采購(gòu)?fù)瑢W(xué)有何意義？1.提高站位，看看CEO怎么看采購(gòu)？2.“專精特新”供應(yīng)鏈有何特別之處？3.CEO看公司的角度？探索專精特新發(fā)現(xiàn)隱形冠軍有幸見(jiàn)過(guò)福建富邦食品有限公司總經(jīng)理吳妘蓁女士（以下簡(jiǎn)稱“吳總”）一面，記得那次是在中采...
■張楓林饒青山近年來(lái)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“放管服”改革的深入推進(jìn)，以及深化政府采購(gòu)制度改革方案的貫徹和落實(shí)，政府采購(gòu)管理在“數(shù)字政府”建設(shè)的浪潮下，其治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得了長(zhǎng)足發(fā)展。以多年前上線的中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)電子賣(mài)...
采購(gòu)清單類多量少？商品品質(zhì)無(wú)法保證？供應(yīng)商審核困難？交貨周期難以保證？今天小嘉帶你了解采購(gòu)，解決采購(gòu)難點(diǎn)。采購(gòu)多有灰色地帶，企業(yè)防不勝防縱觀采購(gòu)崗位的特殊性和歷史認(rèn)識(shí)，“吃、拿、卡、要”已成為群眾對(duì)采購(gòu)職員的標(biāo)簽之一，而采購(gòu)作為一個(gè)非常敏感...
人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。第32節(jié)原材料采購(gòu)周期的計(jì)算公式在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過(guò)，原材料的緩沖庫(kù)存數(shù)與原材料的采購(gòu)周期（補(bǔ)貨周期）有直接的關(guān)系。原材料緩沖庫(kù)存數(shù)等于原材料補(bǔ)貨周期乘以每天的用量，再乘以波動(dòng)系數(shù)。所以，如果想把原材料庫(kù)存降低，...
上次說(shuō)到有老板不重視采購(gòu)，這不，就有朋友來(lái)探討了。這哥們有一家貿(mào)易型公司，他說(shuō)自己做的是貿(mào)易，而且是最極致的貿(mào)易，沒(méi)有庫(kù)房不做庫(kù)存，不買(mǎi)入任何貨物，銷售產(chǎn)品的物權(quán)根本不發(fā)生轉(zhuǎn)移，還是在上游工廠端，他只是分銷運(yùn)營(yíng)，徹底的渠道商，盈利來(lái)自于上游...
我們?nèi)绾螠p少企業(yè)的采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化流程管理問(wèn)題眾所周知，整個(gè)市場(chǎng)，一直在不斷的優(yōu)化，在進(jìn)步，所處的環(huán)境跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，就會(huì)被優(yōu)質(zhì)的企業(yè)所淘汰，從而只能選擇次一級(jí)的企業(yè)，以此類推，形成惡性循環(huán)！正常所合作的產(chǎn)品的生命周期，就是合作的產(chǎn)品的生命...
由于工業(yè)品品類繁雜，同個(gè)產(chǎn)品存在多規(guī)格的情況，若規(guī)格沒(méi)選對(duì)，將對(duì)工序的正常進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。這就導(dǎo)致工業(yè)品采購(gòu)成本高、效率低成了很多企業(yè)間長(zhǎng)期存在的問(wèn)題之一，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的制約性?？梢哉f(shuō)，有效控制采購(gòu)成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要舉...
響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)流程的特征在前面幾周的系列文章中，曉閑重點(diǎn)介紹了采購(gòu)流程的步驟和各項(xiàng)要點(diǎn)，在某種程度上看，上述介紹是一種通用的流程范式，但在目前的主題背景之下，我們需要關(guān)注的是響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之下的采購(gòu)流程的特征。因此，目前我們需要談...
據(jù)《印度教徒報(bào)》6月5日?qǐng)?bào)道，印度空軍已宣布將其最大的戰(zhàn)機(jī)采購(gòu)計(jì)劃——多用途戰(zhàn)斗機(jī)（MRFA）海外采購(gòu)數(shù)量削減一半，在提升國(guó)產(chǎn)化比重的同時(shí)，采購(gòu)模式和合作方式也出現(xiàn)較大調(diào)整，重點(diǎn)加大國(guó)內(nèi)軍工綜合體的參與度。作為國(guó)際軍售市場(chǎng)的采購(gòu)大戶，印度推...
今天將通過(guò)案例的形式分享與請(qǐng)購(gòu)相關(guān)內(nèi)部控制缺陷與應(yīng)對(duì)措施?！景咐?】某貿(mào)易企業(yè)，年銷售額超2億元。采購(gòu)人員采購(gòu)貨物較為隨意，在采購(gòu)前沒(méi)有與銷售部溝通下月銷售量較大的貨物，也沒(méi)有與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存情況。采購(gòu)事項(xiàng)發(fā)生前也無(wú)審批流程，采購(gòu)貨物全憑...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型-采購(gòu)分析主要場(chǎng)景采購(gòu)分析要站在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，圍繞采購(gòu)、庫(kù)存、消耗往復(fù)循環(huán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程大體上分為采購(gòu)需求、尋源、招投標(biāo)、合同、運(yùn)輸、到貨、質(zhì)檢、消耗、庫(kù)存、結(jié)算、往來(lái)、付款。每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)...
浙江東明不銹鋼制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱東明）是東明集團(tuán)在浙江省嘉興市設(shè)立的外商獨(dú)資企。專業(yè)生產(chǎn)“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線材，廣泛應(yīng)用于幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船、畜牧等重點(diǎn)行業(yè)及國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠笪幕?，?shù)立...