?哈嘍大家好我是文二一個(gè)90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者~拼多多無貨源項(xiàng)目是很多人都非常關(guān)注和想做的項(xiàng)目，大家都想通過這種門檻低，新型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里面獲得一些自己的收獲。一個(gè)拼多多店鋪從零到幾百單以上呢，其實(shí)并不難，做的好的話，基本上一個(gè)月都用不了。很多人...
餐飲的采購(gòu)一直以來都是餐飲店經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心、但也最為頭痛的一件事，因?yàn)椴少?gòu)直接影響到餐飲店成本的高低、原材料質(zhì)量的好壞以及餐飲店資金的周轉(zhuǎn)。而在采購(gòu)行為中，暗吃回扣、以次充好、虛報(bào)價(jià)格等采購(gòu)漏洞也屢見不鮮。1.把好采購(gòu)人員選擇關(guān)采購(gòu)說到底是個(gè)...
最近花了2天的時(shí)間，把程曉華老師的《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第4版完整地讀了一遍，收獲很多，對(duì)于如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)有了系統(tǒng)的認(rèn)知。將自己感悟到的高價(jià)值點(diǎn)分享如下：1、庫(kù)存持有成本，超出我的想象根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫(kù)存持有成本為25-40%...
供應(yīng)商管理庫(kù)存煉化企業(yè)的油品庫(kù)存包括原油庫(kù)存、半成品庫(kù)存及成品油庫(kù)存。嚴(yán)格來講，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，VMI）是指煉廠站在終端銷售企業(yè)的供應(yīng)商的角度來制定庫(kù)存管理方案。其主要目的是使煉廠能準(zhǔn)確了解...
T_CODE：MD63：查看計(jì)劃獨(dú)立需求MD05：查看MRP清單一、業(yè)務(wù)需求分析經(jīng)與銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購(gòu)部門多次交流，銷售部門還是希望出貨計(jì)劃由他們手工做，這樣更有彈性，而且本身出貨計(jì)劃的工作量較小。且銷售部門希望后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃及銷售...
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)調(diào)查現(xiàn)實(shí)，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有運(yùn)營(yíng)好，那么每投資10億美元，就會(huì)有1.22億美元被浪費(fèi)掉。所以企業(yè)在招聘項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，會(huì)格外慎重，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力要求也更高。下面，我們來看項(xiàng)目經(jīng)理面試最常被問到的12大問題（基于場(chǎng)景的...
暢銷產(chǎn)品的銷量在某段時(shí)間內(nèi)，是相對(duì)穩(wěn)定的。供貨限制，主要是對(duì)暢銷產(chǎn)品進(jìn)行限制，無論暢銷產(chǎn)品是以正常產(chǎn)品銷售，還是對(duì)其進(jìn)行促銷，其在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)的總量在某段時(shí)間內(nèi)，是不會(huì)有大的變化的。如果對(duì)渠道的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行促銷，即使對(duì)企業(yè)來說銷量有增...
對(duì)生鮮配送企業(yè)來說，采購(gòu)管理決定是重中之重的一部分，采購(gòu)做得好，企業(yè)毛利才有保證，采購(gòu)做的好，客戶跑不了。那么，生鮮配送公司采購(gòu)管理有哪些要點(diǎn)？如何做好計(jì)劃采購(gòu)？這兩個(gè)問題就顯得尤為重要了，結(jié)合以往服務(wù)生鮮企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，今天就繼續(xù)和大家聊一下...
采購(gòu)這條路，慢慢的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險(xiǎn)，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會(huì)總結(jié)，每年都有進(jìn)步。在采購(gòu)部，收獲的不僅是知識(shí)、是能力、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這...
和我一起來打造一套數(shù)字化服裝工廠管理系統(tǒng)吧。如果讀到這篇文章的朋友，您正好是服裝行業(yè)從業(yè)者，希望您能把寶貴的經(jīng)驗(yàn)，工作中想解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)留言給我，我會(huì)認(rèn)真參考并整理到服裝生產(chǎn)系統(tǒng)需求文檔中。在服裝廠采購(gòu)部需要做的工作包含：供應(yīng)商檔案、采購(gòu)...
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理比以往任何時(shí)候都更加重要，但在我們從人才的角度深入探討了供應(yīng)鏈和采購(gòu)問題時(shí)，即使對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)比較熟悉的HR，仍然不太了解其中的區(qū)別。那么究竟什么才是供應(yīng)鏈管理，什么才是采購(gòu)呢？他們?cè)诠局械南鄬?duì)角色是什么？在基本層面上...
一般采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)可以分為以下幾種：1.采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（生產(chǎn)性公司根據(jù)銷售公司的預(yù)估銷售信息，進(jìn)行配套生產(chǎn)，結(jié)合每月的BOM+現(xiàn)有庫(kù)存以及供貨半徑，國(guó)內(nèi)外行情結(jié)合價(jià)格波動(dòng)因素，從而進(jìn)行常規(guī)物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)兩個(gè)方面，若...
在一次高管教練中，學(xué)員嘆息：“我們老板整天放高炮，說企業(yè)在五年之內(nèi)要成為行業(yè)冠軍，但現(xiàn)實(shí)又很骨感，根本看不到市場(chǎng)占有率提升?！蔽艺f：“那你還是趕緊備貨吧。”學(xué)員問：“為什么？”我說：“因?yàn)槟愕墓緵]有長(zhǎng)中短期三層計(jì)劃，只能依靠短期計(jì)劃安排生...
1.什么是庫(kù)存？什么是庫(kù)存管理？-庫(kù)存：以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料：包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等。-庫(kù)存管理：與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)管理，用以支持生產(chǎn)運(yùn)作。2.庫(kù)存怎樣管理？-...
?然后我們來看最后一個(gè)采購(gòu)管理。這是整體管理中的最后一個(gè)部分。?首先我們來看一下戰(zhàn)略合作管理。什么是戰(zhàn)略合作管理呢？就是我們必須摒棄以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式，戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。有紅色的這個(gè)字非常...
1采購(gòu)計(jì)劃表2采購(gòu)預(yù)算表3物流申購(gòu)表4采購(gòu)變更表5采購(gòu)審核表6采購(gòu)明細(xì)表7臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單8替代品采購(gòu)申請(qǐng)單9采購(gòu)日?qǐng)?bào)表10采購(gòu)訂單安排記錄表11月份采購(gòu)計(jì)劃表12物資需求量表13采購(gòu)金額授權(quán)表14訂單采購(gòu)計(jì)劃表15單件產(chǎn)品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表16物料...
號(hào)外號(hào)外：6月16號(hào)起，中間帶新燕寶無論新保還是在?？蛻舳枷硎芨＠?jí)：（1）開放四家頂端公立兒科100%賠付上海兒童醫(yī)學(xué)中心特診部、上海市兒童醫(yī)院特診部、北京兒童醫(yī)院特需部、首都兒研所特需部均100%賠付（2）新增上海疫苗包，低至69...
新燕寶可謂是新一屆兒童高端醫(yī)療卷王，自2020年上線以來，每年升級(jí)迭代，至今已經(jīng)是連續(xù)升級(jí)的第三個(gè)年頭啦。提到新燕寶，腦子里浮現(xiàn)的就是高性價(jià)比，不僅支持孩子單獨(dú)投保，而且價(jià)格最低只要3999元，很多家庭都能夠支付得起。在自己能力范圍之內(nèi)，讓...
通過配合簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，就能做到4個(gè)月狂甩20斤，你要相信這是真的，跟著我做，就能看見成果。首先，要制定一個(gè)計(jì)劃：1、多長(zhǎng)時(shí)間減掉多少斤2、要有堅(jiān)定的決心3、每一次餓都是掉秤的信號(hào)，要堅(jiān)持住4、保持規(guī)律的作息，不吸煙不喝酒計(jì)劃做好了，我們要開始...