優(yōu)秀5S車(chē)間亮點(diǎn)展示
整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境
建立清潔機(jī)制，維持整理、整頓、清掃的效果，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境！
員工休息區(qū)
塑造企業(yè)良好的形象。利用廢料，自己動(dòng)手，一起打造出舒適的休息區(qū)，增加員工成就感與團(tuán)結(jié)凝聚力！
汽車(chē)工程研究院 乘用車(chē)試制部
資料標(biāo)識(shí)管理
資料標(biāo)識(shí)編號(hào)清晰明確，方便取用與歸還。
第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠(chǎng)
辦公室抽屜物品擺放改善
改善前：抽屜物品擺放凌亂，拿取不方便。
改善后：將所有物品定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。
汽車(chē)工程研究院 EMC試驗(yàn)部
物品定置標(biāo)識(shí)管理
將圖片附在柜門(mén)上，比起一覽清單表更加一目了然！
第十五事業(yè)部 電器西安工廠(chǎng)
檢具顏色標(biāo)識(shí)分類(lèi)管理
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢具使用顏色管理，按車(chē)型進(jìn)行分類(lèi)放置，減少尋找檢具的時(shí)間。
第十四事業(yè)部 電動(dòng)汽車(chē)研究所
工具擺放改善
改善前：工具統(tǒng)一放在盒子里，凌亂、拿取不方便。
改善后：將所有的工具定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。
第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)深圳分廠(chǎng)
工具定置管理
將現(xiàn)場(chǎng)工件柜改成工具柜，工具分別按紅、黃、綠ABC類(lèi)使用頻次逐一整理定點(diǎn)定位擺放，節(jié)約尋找工具的時(shí)間，提升現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工具的管理水平。
第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠(chǎng)
設(shè)備維修室標(biāo)識(shí)改善
改善前：石棉墊備件無(wú)警示。
改善后：增加警示標(biāo)識(shí)，綠色標(biāo)示備件充足，紅色標(biāo)示預(yù)警，黃色標(biāo)示備件數(shù)量不足。
第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠(chǎng)
水泵裝配線(xiàn)設(shè)備液壓標(biāo)識(shí)改善
改善前：無(wú)標(biāo)識(shí)無(wú)警示。
改善后：現(xiàn)場(chǎng)液位表增加刻度線(xiàn)及操作要求說(shuō)明，使設(shè)備液位處于正常狀態(tài)。
第二事業(yè)部 SVB工廠(chǎng)
員工儲(chǔ)物柜改善
用圖案標(biāo)識(shí)促進(jìn)目視化管理，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候語(yǔ)，也讓員工在開(kāi)啟柜門(mén)時(shí)有更愉快的心情。
第十四事業(yè)部 電動(dòng)汽車(chē)研究所
總裝裝車(chē)不良看板改善
改善前每天的裝車(chē)不良信息都是開(kāi)早會(huì)，班組長(zhǎng)宣講，無(wú)實(shí)物體現(xiàn)，結(jié)果無(wú)法直接識(shí)別。制作整改裝車(chē)不良看板，設(shè)置于流水線(xiàn)前。打印，張貼每天的裝車(chē)不良信息，以便于員工能夠清楚識(shí)別不良原因當(dāng)天關(guān)閉問(wèn)題。
第十一事業(yè)部 輥壓件西安工廠(chǎng)
看板改善
回收舊木箱，隔層看板妙。談“工匠精神”人物，說(shuō)“愛(ài)崗敬業(yè)”故事。
第十六事業(yè)部 車(chē)架長(zhǎng)沙工廠(chǎng)
鋼板庫(kù)儲(chǔ)位管理
儲(chǔ)位管理做得好，取料不會(huì)到處跑。先做ABC分類(lèi)，再把物料定位好。
模具、工裝、原材料，排好座位標(biāo)識(shí)好。磁條加上過(guò)塑紙，調(diào)換位置沒(méi)煩惱。配上區(qū)域布局圖，誰(shuí)都能把料找到。
第二事業(yè)部 SVB工廠(chǎng)
管理人員巡線(xiàn)機(jī)制
車(chē)間建立了班組長(zhǎng)巡查管理機(jī)制，提升了一線(xiàn)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。持之以恒，久而久之就會(huì)同步提升班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力。提升了廣大班組長(zhǎng)的管理水平。良好的改善措施需要制度進(jìn)行規(guī)范和沉淀，形成車(chē)間的管理文化，堅(jiān)持做下去，就達(dá)到5S的最高境界—素養(yǎng)！
第六事業(yè)部 車(chē)燈西安工廠(chǎng)
水管收納改善
注塑機(jī)臺(tái)水管按長(zhǎng)度分類(lèi)放置，并用顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一保管，防止遺失、尋找?guī)?lái)的浪費(fèi)。
第十五事業(yè)部 線(xiàn)束西安工廠(chǎng)
扎帶捆綁方式改善
改善前：扎帶捆綁用膠帶捆，浪費(fèi)膠帶。
改善后：用橡皮條捆綁可以回收利用，節(jié)約成本。
第十五事業(yè)部 線(xiàn)束西安工廠(chǎng)
管材擺放方式改善
改善前：管材種類(lèi)較多，為操作方便，員工用袋子裝隨身攜帶。
改善中：管材擺在流水線(xiàn)下方布兜中，員工需彎腰操作拿取，動(dòng)作消耗過(guò)大，易疲勞。
改善后：
在工藝板空白處增加細(xì)小管材放置處。1.標(biāo)識(shí)張貼明確2.減少動(dòng)作浪費(fèi)3.改善產(chǎn)線(xiàn)5S
第二事業(yè)部 SVB工廠(chǎng)
物料盒空間利用改善
采用活動(dòng)式物料盒，可根據(jù)物料尺寸調(diào)節(jié)物料盒大小，能更好的將物料區(qū)分放置，減少員工拿取物料的時(shí)間提高生產(chǎn)效率。
第二事業(yè)部 SVB工廠(chǎng)
氣管線(xiàn)路改善
氣管、線(xiàn)路纏繞于地面，存在安全隱患，也不符合現(xiàn)場(chǎng)要求，在工作區(qū)域上方安裝滑輪組，解決了氣管、線(xiàn)路布局問(wèn)題，既美觀(guān)、又安全，同時(shí)也便于操作。
第十九事業(yè)部 武漢工廠(chǎng)
線(xiàn)路布局改善
為防止氣、電線(xiàn)路在地板上混亂，自制的懸空管線(xiàn)支架，安全且美觀(guān)。
第一事業(yè)部 金屬西安工廠(chǎng)
吹砂防護(hù)改善
改善前：吹砂工位員工操作時(shí)氣流會(huì)吹在員工臉上，且噪音大。
改善后：1、用透明材質(zhì)的PVC版制作擋板隔離操作時(shí)的氣流，避免氣流直接吹在員工臉上。2、用隔音棉將吹砂工位單獨(dú)隔離，降低車(chē)間噪音。
第二事業(yè)部 SVB工廠(chǎng)
崗位安全隱患演示裝置
培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有崗位安全隱患演示設(shè)備，以體驗(yàn)式的教學(xué)讓員工直觀(guān)地識(shí)別安全隱患點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
第十一事業(yè)部 內(nèi)飾件長(zhǎng)沙工廠(chǎng)
5S宣傳展示物
展現(xiàn)出自己想要改善自己所在的工作場(chǎng)所的態(tài)度，用自己的雙手創(chuàng)造出能讓大家都心情舒暢地工
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
