如果是為了大而全的產(chǎn)品就去阿里巴巴，

如果是為了便宜就去拼多多撿漏，

如果是為了時(shí)效和產(chǎn)品保真就去京東，

如果你是為了社交互動(dòng)，讓別人開口叫一聲“爸爸”就去抖音快手，只要錢夠叫啥都有可能。

每家電商公司都有一個(gè)特定的第一標(biāo)簽，可能上面的產(chǎn)品有一些不是完全符合，但有消費(fèi)者感知就夠了。

“多快好省”的京東，一家做3C電子起家的電商平臺(tái)，你覺得在電商零售市場(chǎng)中會(huì)占多大份額？

從3C切入成為國(guó)內(nèi)第二大電商平臺(tái)。

挺讓人詫異的， 京東作為行業(yè)TOP2和行業(yè)老大的差距會(huì)有這么大，難怪說(shuō)電商是阿里巴巴的電商。

“新零售”京東到家

京東小時(shí)購(gòu)、京東到家618單日交易額突破6億，全周期同比增長(zhǎng)77%。

剛開始大家嗤之以鼻的運(yùn)力系統(tǒng)，現(xiàn)在明顯感覺時(shí)效越來(lái)越重要了。就連深耕本地生活的美團(tuán)，重新創(chuàng)業(yè)all in閃購(gòu)新零售，將即時(shí)配送提高到一個(gè)新臺(tái)階；從剛開始的外賣到閃購(gòu)的送一切。

最近京東官宣做外賣，雖然比較低調(diào)但還是引起軒然大波。怎么說(shuō)呢，京東做外賣是一件非常非常正常的事情吧。如果京東不做外賣反而更稀奇，畢竟現(xiàn)在是唯一占據(jù)大數(shù)據(jù)+自營(yíng)運(yùn)力的公司。（美團(tuán)是從一開始就做本地生活運(yùn)力，兩者起點(diǎn)還是不一樣的。）

從收購(gòu)達(dá)達(dá)開始，京東就不僅僅是一個(gè)在線電商平臺(tái)了，布局達(dá)達(dá)意味著京東生態(tài)的拓展。牢牢把握時(shí)效這一主戰(zhàn)場(chǎng)，從剛開始的次日達(dá)到當(dāng)日達(dá)，O2O之后實(shí)現(xiàn)了1小時(shí)達(dá)。在時(shí)效這方面，京東做到了極致。

雖然順豐的時(shí)效也是值得稱贊的，但打敗順豐的不僅僅是運(yùn)力時(shí)效，還有大數(shù)據(jù)；京東雖然在運(yùn)力方面不及順豐，但京東本身作為國(guó)內(nèi)TOP2電商，能夠提前根據(jù)大數(shù)據(jù)將產(chǎn)品前置；因此擁有更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你還在滿心歡喜向顧客說(shuō)順豐次日達(dá)的時(shí)候，京東的客戶當(dāng)晚已經(jīng)在使用了。

京東雖然沒有大規(guī)模的宣傳新零售，還是把握主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；但不得不說(shuō)，京東的新零售已經(jīng)跑出去很遠(yuǎn)了。

7鮮超市

截止到2022年2月份，目前門店已達(dá)66家，主要集中在上海、北京等一二線城市；其中，以北京為核心的京津冀地區(qū)新開門店數(shù)量最多，超過(guò)20家；而在粵港澳大灣區(qū)，七鮮超市在過(guò)去不到一年的時(shí)間內(nèi)新開了8家門店，使得公司在該地區(qū)的門店總數(shù)量達(dá)到了13家。

所以，我們有理由相信，京東早就不是一家簡(jiǎn)單的電商公司，而是以電商為大本營(yíng)的全域運(yùn)營(yíng)公司。

7鮮超市一開始定位是永輝超市、盒馬這一級(jí)別。 我覺得，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，他們的戰(zhàn)略作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利潤(rùn)作用。通過(guò)MALL實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人群畫像，再根據(jù)線上線下數(shù)據(jù)綜合比對(duì)分析得出全時(shí)段、全域的分析，更好的推薦產(chǎn)品。

7鮮作為京東線上線下的結(jié)合體，終歸有太多的盒馬影子；若想實(shí)現(xiàn)最終的利益點(diǎn)，試試社區(qū)吧；生鮮這個(gè)東西還是更重距離。

京東京造

我們不得不承認(rèn)，京東確實(shí)發(fā)生了很大的變化；從剛開始的電器、3C到后來(lái)成為全品類電商；在不知不覺中，京東已經(jīng)成為了制造商——“京東京造”。

這一步走的和網(wǎng)易非常類似，也是重新走了一遍網(wǎng)易嚴(yán)選的路子。

不過(guò)網(wǎng)易和京東從本質(zhì)上有很大的區(qū)別，網(wǎng)易是做新聞客戶端起家，之后主業(yè)開始做游戲了，所以網(wǎng)易嚴(yán)選絲毫不影響主業(yè)業(yè)務(wù)；也就是說(shuō)并沒有損害合作方的權(quán)益，相反反而給合作方提供了很大的助力，而且是實(shí)打?qū)嵉那乐Α?/p>

京東就顯得有點(diǎn)不地道，作為一個(gè)電商平臺(tái)，尤其是為各大品牌方服務(wù)的第三方公司，現(xiàn)在即做莊家，又做下注人員，是不是總有些怪怪的？

平臺(tái)流量應(yīng)該先給誰(shuí)呢？ 如果你自營(yíng)產(chǎn)品賣的好，品牌方會(huì)罵你；如果你自營(yíng)產(chǎn)品賣的不好，廠家會(huì)罵你。翻來(lái)覆去，就是兩邊都不討好。

但愿京東可以平衡好“京東京造”與各品牌方的關(guān)系。

（注：缺失份額數(shù)據(jù)，暫無(wú)法詳細(xì)判定京東京造市場(chǎng)情況。）

下圖：選自京東京造北京朝陽(yáng)龍湖天街店。

同樣作為生態(tài)產(chǎn)品，京東京造VS小米的米家。

京東雖然占據(jù)著平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)，但還要兼顧品牌方的實(shí)際情況，所以不會(huì)大面積放開流量；除此之外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)終端成為處理一切事情的可能性，小米憑借每年過(guò)億部的出貨量，占據(jù)巨大的終端優(yōu)勢(shì)，隨著IOT的升級(jí)，小米優(yōu)勢(shì)越發(fā)凸顯。

京東目前的優(yōu)勢(shì)是在平臺(tái)流量和數(shù)據(jù)算法以及快遞，但對(duì)電子產(chǎn)品的IOT并不具有優(yōu)勢(shì)；如果京東京造想要站穩(wěn)腳跟，只能模仿網(wǎng)易嚴(yán)選，避開可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，比如做一些洗臉巾等。

不是說(shuō)京東京造做不了電風(fēng)扇，但如果電風(fēng)扇也和手機(jī)綁定，通過(guò)手機(jī)遙控電風(fēng)扇，是不是購(gòu)買“傳統(tǒng)”電風(fēng)扇的就少了？

和華為這類的公司一起做點(diǎn)東西也是極好的。

如果有可能就做一個(gè)智能接口，通過(guò)接口做到全I(xiàn)OT的接入，這樣也會(huì)有很好的勢(shì)能。

最后，京東京造的東西，有點(diǎn)貴。

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