把小事做到極致。
換屆時，有幸在事業(yè)上更進一步，感謝命運的眷顧和自身的不懈努力。
回首望一望，更加深刻地明白：
對于普通人來說，哪有什么一鳴驚人，有的只是無數(shù)日夜的默默耕耘；哪有什么脫穎而出，有的只是一點一滴的厚積薄發(fā)。
通過一次次“零失誤”“高水平”的工作，慢慢受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重用。
想一想這幾年的工作，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)認可，按照時間的順序和感情的親密程度來講，必須經(jīng)過三步曲——“認識你——認可你——賞識你”。
再加奮發(fā)有為的工作，腳踏實地的苦干。
其實，這些工作，有時候也不是有意而為之，只不過一直秉持著“主動服務(wù)”的理念。
01
第一步：讓領(lǐng)導(dǎo)認識你
只有進入領(lǐng)導(dǎo)的視野，你才有機會。
只有一直努力地工作，你才會獲得這個機會。
當(dāng)機會不經(jīng)意間來臨的時候，一定要牢牢把握住露臉的機遇，充分展示自己的風(fēng)采。
某年，本地發(fā)生了重大事件，領(lǐng)導(dǎo)們連續(xù)半個月，日夜研究部署任務(wù)，工作或開會到半夜是常態(tài)。
每次半夜開會，我都在會場做記錄。
時間長了，起碼混個臉熟，領(lǐng)導(dǎo)們也會覺得這小子精力充沛，吃苦耐勞。
因為任務(wù)太多，負責(zé)會務(wù)的同事有時候不知道跑哪里去了，無奈，我只能暫時補位，主動地做一些分外的工作。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們水杯沒有水時，我會去催一下服務(wù)人員，有時也會親自上手。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們講話時，我會及時把話筒遞過去。
在這段時間，我重點做了三件事：
1.及時遞話筒。
每次上級會議結(jié)束，我縣必然接著召開。
領(lǐng)導(dǎo)多次批評會務(wù)人員反應(yīng)慢、遞送話筒不及時。
本著以人為鑒的原則，每當(dāng)上級會議快結(jié)束，我就提前準備好話筒。
2.選擇坐在離門口較近、容易出入的位置。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進出會場時，我會主動幫助開門、關(guān)門。
有時候，領(lǐng)導(dǎo)旁邊的其他人員，因故中場不再參加會議。
此時，我會找機會，把這些位置上的椅子，往內(nèi)側(cè)騰挪一下，打開通道，方便領(lǐng)導(dǎo)進出。
3.讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己在加班。
會議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)回辦公室加班。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開辦公室時，有機會我就主動打個招呼，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己還在加班。
或許，正是在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)們覺得我還能干點事，有點精氣神。
令人驚訝的是，最后領(lǐng)導(dǎo)竟然能夠直接喊出我的名字。
02
第二步：讓領(lǐng)導(dǎo)認可你
領(lǐng)導(dǎo)觀察下屬，都是通過一系列的細小事項。
可能因為我平常比較注重細節(jié)，最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
1.發(fā)言拿著筆和本。
有一次發(fā)言，大家都到發(fā)言席站著脫稿匯報。
匯報前，我隨身裝上了筆和本。
領(lǐng)導(dǎo)點評的時候，我立即拿出筆、本，奮筆疾書，把工作要求記下來。
后來，領(lǐng)導(dǎo)告訴我“你是唯一個準備筆和本的人，顯示出你尊重領(lǐng)導(dǎo)、用心工作的態(tài)度”。
2.做個有心人。
領(lǐng)導(dǎo)第一次召開全會，作工作報告時，我特意把讀報告所用的時間記錄下來，并計算出讀一頁紙需要多久。
并在后來的會議中，進行檢驗。
半年后，等第二次召開全會前，領(lǐng)導(dǎo)問“讀完報告，需要多長時間呢？”
我根據(jù)報告頁數(shù)，將大概所需時間脫口而出，并說出了理由。
3.及時回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。
某次和領(lǐng)導(dǎo)一起外出調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)研究某項工作，隨口說出了幾個數(shù)據(jù)。
大家在心里簡單地進行計算時，我立即用筆進行計算。
領(lǐng)導(dǎo)說“100左右，對不對？”我立即回答說“對，結(jié)果是101。”
以上這些工作，領(lǐng)導(dǎo)都沒有表態(tài)，但感覺他很滿意。
03
第三步：讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你
人總是要有一些閃光點，讓自己閃耀一下，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看一下。
否則，領(lǐng)導(dǎo)怎么發(fā)現(xiàn)你呢？
某次，上級召開第一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會。
會前，領(lǐng)導(dǎo)想獲取其他兄弟地區(qū)的指標，看看本地的名次。最終，只得到了幾個地區(qū)，沒有得到全部。
發(fā)現(xiàn)這個情況后，我有意識地準備在會中把其它地區(qū)的指標記錄下來。
1.提前準備。
會前，在一張A4紙上，我提前列好了模板。橫欄是一般公共預(yù)算、固投等各項指標，豎欄是各個地區(qū)的名稱。
2.認真記錄。
會中，當(dāng)其他地區(qū)匯報時，我及時把各個數(shù)據(jù)填充上去。
3.用心研究。
在記錄的過程中，我會認真研究某項指標，有幾個地區(qū)高于我們、有幾個地區(qū)低于我們，最終確定我們處于什么位置。
不出意外，上級會議召開后，領(lǐng)導(dǎo)研判我縣情況，問大家各個指標的排名。
此時，我把整理好的內(nèi)容呈閱給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)特別滿意，連夸我有心。
以上只是一些方法和技巧。
更為關(guān)鍵的是，我們必須有“主動作為”的意識，時刻做到“眼里有活，腦子有事，手上有招”。
這種潛在的意識多了，形成思維定勢，工作中自然慮事周全、超前一步，堅持下去，沉住氣、靜下心，成功就在眼前。
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