文 | 中童傳媒記者 木風
“傳統(tǒng)渠道根本賣不動我這個營養(yǎng)品！”
這兩天，有營養(yǎng)品品牌老板李明打電話來，希望我們幫忙推薦一批新型的、年輕的代理商或者精品店、健康管理門店。
李明推出一款新品，大膽的配色，新潮的劑型，還動用了時尚的包裝，這款產品擺在終端的貨架上，仿佛自己就會說話，能夠吸引年輕寶媽的目光，再加上產品原料和技術進行了一輪迭代，更專業(yè)，吸收度也更好了。
但是，傳統(tǒng)代理商和渠道商卻看不懂了，認為這個產品的包裝顏色少見，新型的技術還要去做教育，不好賣，“而且他們也賣不好這個王炸級爆品?！?/span>李明說。
傳統(tǒng)渠道，要么是對產品本身質疑，不認為能夠賣好；要么是上架之后，沒兩天就開始做活動，促銷打折推動銷售?！昂煤玫囊粋€產品被當做白菜賣了?！?/span>
而再往背后深究原因，李明發(fā)現，傳統(tǒng)渠道其實開始出現了一定的老化趨勢。他們的門店裝修、操作模式、思維方式都很傳統(tǒng)，很多顧客已經不愿意進他們的門店了。
“他們不是賣不好這個王炸級爆品，而是賣不好所有的產品！”
于是，李明考察一番后，把目光聚焦在了新型渠道商身上，包括年輕有思維的代理商、高端的精品母嬰店以及專業(yè)的健康管理門店?！斑@部分門店才是未來新消費的趨勢?！?/span>
新型渠道有三個特點。
第一，大部分新渠道由于自己比較年輕，或者是具備年輕的思維，非常清楚新生代寶媽的需求。
第二，新渠道從業(yè)素質比較高，很多都是高學歷，或者自身很愛學習，愿意向專業(yè)邁進。他們也獲得了精準顧客群的認可。
第三，新渠道身上具有敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的精神，他們認可一個差異化的產品后，非常愿意自己推起來，自己也有能力推起來。
李明認為這三點特質，正是一個新型產品需要的，也是傳統(tǒng)渠道所不具備的優(yōu)勢，所以他迫切想要迭代渠道。
李明不是個例。
市場上很多營養(yǎng)品品牌開始意識到，同頻很重要。這兩年很多營養(yǎng)品都在不停地更迭渠道，從原來的省代承包制到更精細的運作，從擠破頭進傳統(tǒng)大連鎖，到轉向深耕同頻的新型渠道。市場不好做，他們唯有把有限的資源投入到最高產出比的渠道里，這也是客觀因素決定的。
無論是品牌還是渠道，傳統(tǒng)的思路和模式已經不適合營養(yǎng)品的發(fā)展，市場需要迭代，迭代才有新發(fā)展！
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