案例簡(jiǎn)介
他對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我之前一直在提紅方塊計(jì)劃，但是，這一個(gè)人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
說(shuō)一下他的成績(jī)規(guī)模，一年銷售6個(gè)億，做電商的，1200號(hào)員工。
關(guān)鍵不是這些，關(guān)鍵是這1200號(hào)人，都是70個(gè)合伙人，組成的分散的公司，并且，分別是70個(gè)不同類型的產(chǎn)品。
他就是，螃蟹王國(guó)創(chuàng)始人，曾珣。
而且，每一個(gè)項(xiàng)目都是他自己來(lái)選的，每一個(gè)項(xiàng)目都是30萬(wàn)起步，而且，他選擇的合伙人，都不是這個(gè)電商類目的大咖，而是純粹的小白。
比如說(shuō)，他能把他自己車間的工人，變成合伙人，而且，這個(gè)創(chuàng)業(yè)成功率，達(dá)到了90%。
我是專門(mén)去到了他公司，帶著5個(gè)人一起過(guò)去拜訪學(xué)習(xí)，收獲巨大。
收獲大的地方，在于，他的布局眼光，他的選項(xiàng)目的方法，他的帶人的思路，他的財(cái)務(wù)意識(shí)，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他的為人處世。
今天，我就把我這一趟去螃蟹王國(guó)跟曾珣，曾校長(zhǎng)的收獲，寫(xiě)出來(lái)，也分享給你。
干貨點(diǎn)劇透
1.目前螃蟹王國(guó)的規(guī)模有多大
2.螃蟹王國(guó)的商業(yè)模式是怎樣的
3.螃蟹王國(guó)選項(xiàng)目的核心竅門(mén)是什么
4.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的
5.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的分錢方式是怎樣的
6.每個(gè)項(xiàng)目從0-1最重要的是什么
7.合伙人賺了錢，還不離開(kāi)的原因是什么
8.螃蟹王國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率高，原因在哪里
9.螃蟹王國(guó)的整套公司架構(gòu)是怎樣的
10.管理70多個(gè)項(xiàng)目的老板，一天的時(shí)間都是怎么安排的
11.如何選擇投資項(xiàng)目
部分干貨點(diǎn)展示
1.目前螃蟹王國(guó)的規(guī)模有多大
銷售額，6-7個(gè)億，員工人數(shù)在1200號(hào)人，他們分布在不同的園區(qū)。
有70位合伙人，每個(gè)合伙人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，就是曾校長(zhǎng)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他會(huì)立刻找到一個(gè)合伙人去做這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)成功概率在90%。
在什么時(shí)候會(huì)放棄一個(gè)項(xiàng)目呢？
不會(huì)有一個(gè)硬性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只要合伙人不放棄，他一般不會(huì)輕易的砍掉一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的初始投入資金，比較小，在30萬(wàn)，所以，止損的需求不大。
還真出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目2年不賺錢，堅(jiān)持下來(lái)，賺錢的情況。
他們的項(xiàng)目，都是在自己的園區(qū)里面，有倉(cāng)儲(chǔ)，有運(yùn)營(yíng)，都放在一起，倉(cāng)庫(kù)跟運(yùn)營(yíng)在一起，非常的簡(jiǎn)陋。
但是，非常高效，甚至很多辦公區(qū)，連空調(diào)都沒(méi)有，他們強(qiáng)調(diào)，這個(gè)叫做降低創(chuàng)業(yè)成本，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。
目前，螃蟹王國(guó)做的這些項(xiàng)目的產(chǎn)品，主要是，非常細(xì)分類目的小產(chǎn)品，比如，定制化的魚(yú)缸，麻將桌邊上的貼紙，小孩的拼圖，這一類的非常細(xì)分領(lǐng)域。
他們的選品的標(biāo)準(zhǔn)，就是，整個(gè)品類的總體量加到一起，都不過(guò)億的，他們拿來(lái)做，其他的日用品，他們不做。
我去的這個(gè)園區(qū)，大約有2萬(wàn)平，這樣的園區(qū)，他們有5個(gè)。
所以，在當(dāng)?shù)貙儆陔娚痰凝堫^企業(yè)，在江西吉安，這樣的小地方，是一顆閃耀的星星。
2.螃蟹王國(guó)的商業(yè)模式是怎樣的
你說(shuō)他是一個(gè)項(xiàng)目管理公司吧，還不太像，他只是做了電商，只是做了細(xì)分類目。
而且，他把所有的公司項(xiàng)目，合伙人，全部都放在了一起，這是很奇怪的。
實(shí)際上，他是一個(gè)投資公司，只是不對(duì)外，只是對(duì)內(nèi)。
他對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，都是弱管控型的，甚至沒(méi)有啥中臺(tái)。
整個(gè)采訪下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)，原點(diǎn)在于，曾校長(zhǎng)在多年前，在深圳做了一家賣小磨具的天貓店鋪，現(xiàn)在還能一年做到5000萬(wàn)左右。
他從深圳回到吉安，就把這套模式，給復(fù)制到了70個(gè)不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目找了一個(gè)合伙人而已。
每個(gè)項(xiàng)目，初始的投入，就在30萬(wàn)左右。
說(shuō)他是一個(gè)投資公司，是因?yàn)?，投出去?0萬(wàn)，只要他盈利了，后面他就不怎么管控了，實(shí)際上，都是賺的了。
而實(shí)際上，螃蟹王國(guó)的收入，分為三種。
第一種，這70個(gè)項(xiàng)目。每年7個(gè)億的營(yíng)收，帶來(lái)的利潤(rùn)收入，比如說(shuō)15%的收入。這是第一層的現(xiàn)金收入。
第二種，補(bǔ)貼收入。實(shí)際上，這個(gè)國(guó)家級(jí)的孵化器，每年的拿到的補(bǔ)貼收入，體量大的嚇人。
第三種，投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。比如，自建產(chǎn)業(yè)園，拿地，自己做商業(yè)配套，畢竟你有了1000多號(hào)人。
而實(shí)際上，可以理解，用第一種收入，作為基礎(chǔ)，跑起來(lái)，才有了，第二，第三種，收入類型。
形成了一個(gè)巨大的生態(tài)，不得不說(shuō)，曾校長(zhǎng)是一個(gè)極具未來(lái)眼光的人，并不僅僅是做點(diǎn)生意。
3.螃蟹王國(guó)選項(xiàng)目的核心竅門(mén)是什么
曾校長(zhǎng)說(shuō)，靠感覺(jué)，實(shí)際上，他是有自己的標(biāo)準(zhǔn)的。
就是選擇，細(xì)分類目，細(xì)分到什么程度？
只要是你能叫得上來(lái)，他絕對(duì)不選擇，他就是選擇那些，你注意不到，但是，還有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
有本書(shū)，推薦給你，《小眾行為學(xué)》，他一直在研究，你可以買回來(lái)看看。
他說(shuō)，還是有秘訣的，就是，做那些有錢，有閑人的生意。
而這里面，選項(xiàng)目的核心有兩個(gè)。
一個(gè)，靠感覺(jué)跟發(fā)現(xiàn)。這個(gè)是有敏銳度的，比如，你感覺(jué)，某一個(gè)產(chǎn)品可以有機(jī)會(huì)。于是，就開(kāi)始查數(shù)據(jù)，看看整個(gè)類目的銷量如何。
一個(gè)，看數(shù)據(jù)。最終的決定，還是要看數(shù)據(jù)，有時(shí)候，是先有數(shù)據(jù)，再反過(guò)來(lái)看感覺(jué)。
選品，還有一個(gè)硬性的要求，就是，選那些，總盤(pán)加起來(lái)，全國(guó)，整個(gè)類目，都不過(guò)億的那些類型的產(chǎn)品。
這里還推薦了一本書(shū)，李開(kāi)復(fù)，寫(xiě)的，《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》。
那誰(shuí)是選項(xiàng)目的核心把控呢？
就是，曾校長(zhǎng)本人，目前的70多個(gè)項(xiàng)目，都是他自己選擇的。
他是極其擅長(zhǎng)做從0-1的事情。
比如，他瞬間提到了一個(gè)項(xiàng)目，痔瘡的坐浴盆，就是這樣的細(xì)小類目的產(chǎn)品，會(huì)讓他非常的興奮。
一個(gè)人，對(duì)于，商機(jī)的熱愛(ài)，對(duì)生活需求的發(fā)現(xiàn)，是核心的驅(qū)動(dòng)力。
4.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的
沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是，有大體的范疇，占股，不控股。
每個(gè)項(xiàng)目，都是總部占股40%，而這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，合伙人，占股60%。
這個(gè)合伙人，會(huì)再去找1-2個(gè)合伙人，跟他一起干，那么，就再去把自己的60分掉。而實(shí)際上，是他自己再去分60，這個(gè)主動(dòng)權(quán)在他這里，他也可以不找。
其實(shí)，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，保證了每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，都能全力以赴，獨(dú)立自主的解決問(wèn)題，曾校長(zhǎng)的時(shí)間，就是在陪伴，而不是在于控制。
所以，不讓項(xiàng)目合伙人，占大股很重要。
5.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的分錢方式是怎樣的
非常的簡(jiǎn)單粗暴，就是，把這個(gè)項(xiàng)目，賺到的收入的80%，全部分掉。
為啥，不多留點(diǎn)錢呢？
這屬于子項(xiàng)目，項(xiàng)目合伙人一定是想要，快速的，多拿到錢。
而作為總公司，他也是不管錢的，他只是管賬，他也想要自己投入的錢快點(diǎn)回來(lái)，好再來(lái)做其他的投入。
就有了80%的錢立刻分，至于分的周期，按照季度，年，都是可以的，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。
并且，分配錢的方式，沒(méi)有其他了。
比如，管理分紅，都是沒(méi)有的。其他的崗位，就按照崗位的績(jī)效，不會(huì)再有，其他的分紅，分的極其簡(jiǎn)單。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，也不是很大，都在幾十個(gè)人的體量。
6.每個(gè)項(xiàng)目從0-1最重要的是什么
是，人。
曾校長(zhǎng)的理念，選品，只做小類目，而選人，也是只要小白。
創(chuàng)業(yè)成功率這個(gè)事情，如果，你有一個(gè)成熟的模板對(duì)著來(lái)，那么成功率就是最高的，大咖為什么成功率低？
他有自己的想法，他會(huì)按照自己的想法來(lái)選擇產(chǎn)品，做項(xiàng)目，一切都不是未知數(shù)，所以，成功率低。
但是，小白聽(tīng)話，他會(huì)按照一套成熟的東西來(lái)。
方向是確定的，路徑是確定的，只要照著做，你做不到100分，但是到80分就成功了。
我看下來(lái)，螃蟹王國(guó)之所以創(chuàng)業(yè)成功率高，原因有幾個(gè)。
第一個(gè)，他有一個(gè)內(nèi)孵期。
就是，你想在這里創(chuàng)業(yè)，首先，他會(huì)把你丟到一個(gè)母盤(pán)里面。
母盤(pán)，就是他們自己的直營(yíng)的那個(gè)店鋪團(tuán)隊(duì)。
丟到這個(gè)盤(pán)子里，從頭到尾，拿一個(gè)店鋪操作一遍，就是做銷售，做賬號(hào)，但是，不自己生產(chǎn)產(chǎn)品。
他們叫做，做分銷。
一旦，你跑出來(lái)了，基本上，就可以立項(xiàng)了。
第二個(gè)，立項(xiàng)。
就是你要開(kāi)始自己，做獨(dú)立的產(chǎn)品了，自己既要做產(chǎn)品，庫(kù)存，又要開(kāi)始，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)店鋪。
實(shí)際上，你這個(gè)階段，就可以自己，完整的操盤(pán)一個(gè)項(xiàng)目了，把錢也都按照股份比例，注入進(jìn)來(lái)。
那后期如何學(xué)習(xí)呢？
也沒(méi)有什么集中的培訓(xùn)，就是隔三差五的聊天，以及定時(shí)回到母盤(pán)學(xué)習(xí)。
1.目前螃蟹王國(guó)的規(guī)模有多大
2.螃蟹王國(guó)的商業(yè)模式是怎樣的
3.螃蟹王國(guó)選項(xiàng)目的核心竅門(mén)是什么
4.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的
5.螃蟹王國(guó)每個(gè)項(xiàng)目的分錢方式是怎樣的
6.每個(gè)項(xiàng)目從0-1最重要的是什么
7.合伙人賺了錢，還不離開(kāi)的原因是什么
8.螃蟹王國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率高，原因在哪里
9.螃蟹王國(guó)的整套公司架構(gòu)是怎樣的
10.管理70多個(gè)項(xiàng)目的老板，一天的時(shí)間都是怎么安排的
11.如何選擇投資項(xiàng)目
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