——防城精制糖公司黨建領航工作紀實
文/通訊員/覃雪蘭
紅色車間故事展演
廣西糖業(yè)集團防城精制糖有限公司黨委充分發(fā)揮公司黨建品牌的影響力，切實用品牌建設的理念、方法和機制加快推動公司的黨建工作提質、增效、升級，引領公司各黨支部更好地發(fā)揮黨建引領作用。按照“有品牌名稱、有品牌標識、有工作流程、有文化內涵、有活動載體、有社會影響”的“六有標準”，著力打造具有本行業(yè)、本系統(tǒng)特色的黨建品牌，實現(xiàn)以“創(chuàng)”促“建”、以“創(chuàng)”提“質”、以“創(chuàng)”爭“先”的目標。
打造“一支部一品牌，一品牌一特色”。公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，緊緊圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)目標，促進黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，以企業(yè)高質量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。通過指導各黨支部開展“一支部一品牌，一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，提升黨建工作的內生動力和活力，以打造“精制糖標桿企業(yè)”為奮斗目標，公司上下團結一致，同心同德，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，踔厲奮發(fā)，繼續(xù)前行，以更強的黨建引領公司更好地發(fā)展。
勇?lián)敻邑撠?，發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，堅持新時期國企黨建工作的總體要求，緊緊圍繞打造“精制糖標桿企業(yè)”工作目標，堅決貫徹落實黨中央、上級黨委的決策部署，貫徹落實好國有企業(yè)黨建工作要求，創(chuàng)建黨建與生產融合型黨支部，把黨組織和黨員優(yōu)勢轉化為破解生產工作難題的有力保障，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產管理、工藝優(yōu)化等方面，通過黨員組團攻堅、黨員群策群力、黨員結對幫扶等，成立黨員先鋒崗、黨員技改攻關小組和檢修突擊隊，確保重要崗位有黨員、突擊攻關有黨員。在動力車間、精制糖車間、制煉車間設立“黨員示范崗”，激勵黨員帶頭先鋒承諾、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭技改創(chuàng)新，大力抓好甘蔗自營基地建設，2022年甘蔗面積增加了1.1萬畝，公司擁有了充足的原料來源，在抓好生產管理工作的同時，打贏了平吉分公司的保衛(wèi)戰(zhàn)。
發(fā)揮工匠精神，提升工作技能。為提高員工的技能操作水平，公司開展學習“工匠精神、提升工作技能”“防糖工匠”評選活動，共評選出8位在公司降本增效、提質增效方面發(fā)揮先鋒模范作用的黨員技能工人。車間內部實行師徒管理制度，由各工段老黨員、老師傅親自帶領員工，傳授實踐經驗，讓工匠精神成為一種共識，逐步形成愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、精益求精的企業(yè)文化，進而成為公司發(fā)展的內生動力。在首屆廣糖技師比賽中，公司各車間共有8名技術工人成為“廣糖技師”。
2022年8月以來，公司工匠團隊通過開展行動學習與公司生產發(fā)展融合推進，不斷探索解決生產經營、發(fā)展遇到的難點、堵點問題，探討濾泥與煤混燒項目，實現(xiàn)變廢為寶，達到降本增效目標。濾泥處理一直以來都是制糖行業(yè)的難題，濾泥與原煤混合燃燒，對鍋爐運行來說是一個嶄新的課題，利用精制糖產生且無法處理的濾泥，按照合適的比例混合原煤投入鍋爐燃燒，通過實踐證明不但對鍋爐運行不會產生不良的影響，而且能起到脫硫的作用。公司目前用煤約170噸/天，可混合濾泥約18噸/天，一個月能處理掉濾泥約540噸，能使脫硫石灰石粉節(jié)約三分之二以上，不僅能夠幫助精制糖車間消耗大部分濾泥，減輕固體廢棄物的處理壓力和處理費用，而且能增加可銷售的粉煤灰副產品量，降低環(huán)境污染風險，達到了降本增效目的。
提升產品質量，打好品質品牌攻堅戰(zhàn)。公司聘請制糖行業(yè)的資深專家為公司的生產發(fā)展問診把脈，以質量提升年為契機，在生產管理和工藝技術方面多方發(fā)力，對產品進行質量攻關。公司引進熟化倉自動裝包碼垛系統(tǒng)該項目，并把該項目列為書記工程，由公司黨委書記親自抓部署落實，確保項目落地見效。該項目是讓砂糖在熟化倉停留72小時進一步降溫和降低水分，徹底緩解砂糖結塊問題，且成品采用全自動裝包線，高效而穩(wěn)定，既節(jié)省人工又保證了精度，對保障產品質量，提升企業(yè)形象，推進降本增效，提高企業(yè)發(fā)展能力具有重要的意義。公司的產品質量顯著提升。2022年5月，公司取得FSSC22000食品安全管理體系證書；2022年6月，經線上與線下審核通過，再次成為雀巢公司的合格供應商；在2022年第34屆全國糖業(yè)質量工作會議頒獎典禮上，防城精制糖公司喜獲八大獎項；2022年9月，防城精制糖公司黨委黨建品牌獲得廣西農墾集團“十佳黨建品牌”榮譽稱號。
打造紅色車間，激發(fā)紅色動能。公司以精制糖車間為紅色車間，統(tǒng)籌各車間的黨員骨干力量，組成技術小組，創(chuàng)建“紅色車間”，激發(fā)“紅色動能”。在思想建設、硬件建設、檢修攻關、技改創(chuàng)新等方面發(fā)揮先鋒模范作用，成效顯著。一是通過自行進行管路安裝、設備更換或移裝、廢舊利用等，減少外協(xié)工程量，共節(jié)約開支25萬元。二是自行對熟化倉進風預處理改造，提高了回南天時冷干機的處理能力，解決了熟化效果不佳的問題，降低產品結塊的風險，預計創(chuàng)效100萬元以上。攻關鍋爐混燒濾泥的技術，每天混燒的濾泥約18噸左右，減少脫硫石膏的石灰石使用量約2.5噸，降低濾泥的處理費用，減少環(huán)保風險，預計創(chuàng)效10萬元以上。三是通過廣糖技師團隊的技術交流，根據(jù)實際情況，停用鍋爐的自冷凝器，有效降低鍋爐排煙溫度，從1500℃降到1200℃，減少鍋爐煙道的熱損失，提高熱效率。四是通過改造成品糖振動輸送機的軟連接方式，解決了軟接易損壞、更換耗時長、糖分多的問題，減少停機次數(shù)，提高設備運行安全率，提升生產現(xiàn)場的環(huán)境等。五是完成公司1600噸/天節(jié)能提產技改項目。公司黨委通過開展“行動學習進支部”活動，行動學習工作領導小組針對提產能項目，組織技改攻關小組成員，從技術改造準備、論證、安裝跟蹤、調試、整改等各個環(huán)節(jié)做精做細，各層級管理人員采用“五加二，白加黑”的工作模式，在50多天的檢修期內完成了精糖車間建設以來最大規(guī)模的節(jié)能提產技術改造。
加強產品營銷，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。為了擴大產品的知名度和影響力,公司通過打造產品直營店，堅持線上線下同步銷售，多方面宣傳和展示公司的產品,進一步拓寬產品銷售市場。公司目前有淘寶、阿里巴巴、拼多多等線上銷售平臺，2022年1—11月份在集團統(tǒng)籌統(tǒng)銷的基礎上，自主營銷額達1200萬元。
防城精制糖公司黨委將通過廣西農墾集團組織開展的以“學精神、找差距、大整頓、樹形象”為主要內容的“提升‘三力’教育整頓活動”，不斷推進公司黨建工作創(chuàng)新，加強黨員教育培訓管理工作，努力建設政治型、學習型、管理型黨組織，切實讓“黨旗飄起來、黨員站出來、陣地亮起來、作用強起來”，做到生產技術、生產管理與黨建工作的同步提升，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司上下打造一流食品企業(yè)的凝聚力得到進一步增強，執(zhí)行力得到進一步提高，影響力得到進一步擴大，各項工作務實高效有力推進，為助力農墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻力量。
（作者單位：廣西糖業(yè)集團防城精制糖有限公司）
來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）
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