現(xiàn)在的人們對手機的依賴越來越嚴重，除了打電話，游戲，刷短視頻，手機移動支付等方方面面。而且現(xiàn)在人們每天一大半的時間都在用手機，但是電池技術未突破，人們對電量的不足感到焦慮。平常會經常忘帶充電器，充電寶，加上充電寶又重不易攜帶，造成對共享充電寶的一種剛需，充電寶剛問世是獲得成功的，每個街頭巷尾到處都是。不過每個項目一旦成立，無數(shù)的人往里進，造成廝殺?，F(xiàn)在成了商家市場，商家提供點位，占了主導權，現(xiàn)在給到商家的分潤從原來的30%到現(xiàn)在最高80%，好點的資源比如KTV、酒吧等還需要進場費，而盈利模式還是比較單一，廣告業(yè)務有收入但占比很小支撐不起來?，F(xiàn)在就算是大的品牌比如怪獸，街電等龍頭企業(yè)都開始代理商模式了。原來的直營模式，重資產，投資大;還有大量的人工維護成本，已經吃不消了。代理商就是把機子賣出去，機器也賺錢，還可以賺取分潤。
那現(xiàn)在去做代理還值不值得去做呢，本人還是不建議，如果好做，廠商為何還要讓你做代理呢。我總結了一下我個人的看法，第一，充電寶是一個低維護但是不是不維護的市場，單臺收入低，一臺機器理想的回本期平均在7、8個月左右，機器一年以上，故障率會變多，維護成本會變高。第二，最重要的是第二，現(xiàn)在疫情也好，大環(huán)境也好，實體店日子是非常的不好過，你辛辛苦苦談進去的店，就算你能堅持，就怕店家不能堅持，你只有把機器拿回重新找新的店家，要是收入場費的，店家?guī)讉€月就垮了，你入場費可能就要不回來了，這個是最大的風險。
但是也不是不能做，現(xiàn)在做充電寶代理，絕對不能貪大，要慢慢做，那種一上來就要你拿一百臺兩百臺的千萬別做，機器多了需要時間人力，不能盲目鋪，有的小店沒多少流量的。拿幾臺到店里試試，覺得收益還可以就繼續(xù)拿機器。盡量做熟人市場，現(xiàn)在就得做熟人，資源好的人我覺得還是可以做。熟人市場，實際分潤多一點少一點不是很敏感，（地推推進去，下一個地推來分潤高一點就會被撬）關鍵是風險的把控，機器的回收。一點一點的，今天一臺，明天一臺，積少成多收入自然就高了。
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