首先我不說(shuō)如何進(jìn)行藍(lán)海產(chǎn)品選品，我說(shuō)一件比較有意思的事情，就是我們之前公司的做法就是，不抓流行趨勢(shì)，不抓藍(lán)海人群，不抓藍(lán)海市場(chǎng)，我們就是對(duì)著B(niǎo)SR做改進(jìn)，主要價(jià)格偏低和產(chǎn)品做差異化，來(lái)慢慢切入這個(gè)市場(chǎng)，這種方法有個(gè)弊端就是比較慢，但是比較穩(wěn)，如果產(chǎn)品起來(lái)的話，就非常穩(wěn)，為什么呢？老產(chǎn)品，又是偏低的價(jià)格，沒(méi)有人跟風(fēng)一起做，生命周期會(huì)比較長(zhǎng)。
我們現(xiàn)在大部分人的藍(lán)海產(chǎn)品玩法，就是挖掘別人不知道的需求，別人不知道細(xì)分市場(chǎng)，我個(gè)人覺(jué)得這種方法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這個(gè)在之前叫信息差，現(xiàn)在軟件和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這種信息差的時(shí)間不會(huì)超過(guò)3天，就馬上會(huì)被挖掘出來(lái)，然后跟進(jìn)，價(jià)格爛大街，競(jìng)爭(zhēng)大過(guò)天。
我目前認(rèn)為的藍(lán)海產(chǎn)品的玩法，就是別人就算知道這個(gè)市場(chǎng)，但是大部分不愿意做，不敢做，不想做，做不了的市場(chǎng)，這個(gè)必然就是一個(gè)非常大的門(mén)檻在這里，那么說(shuō)白了，舉幾個(gè)極端的例子，
1，5.99刀的產(chǎn)品，沒(méi)利潤(rùn)不想做，
2，300刀的產(chǎn)品，價(jià)格太貴，測(cè)款成本太大，不敢做，
3，復(fù)雜的電子產(chǎn)品，改模復(fù)雜，前期投入周期長(zhǎng)，不愿意做
4，大件，重貨很多人一開(kāi)始覺(jué)得做不了，海外倉(cāng)搞不定。
等等
這才是真正的藍(lán)海市場(chǎng)，就算所有都知道，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，但是99%的人做不了這個(gè)市場(chǎng)，而不是利用信息差做一波的產(chǎn)品，當(dāng)然如果持續(xù)去挖掘這樣的市場(chǎng)，也不是不可以，做一波，吃第一波紅利，然后撤退走人，只不過(guò)這樣路越來(lái)越難做了。
選品非常重要，運(yùn)營(yíng)也非常重要，大部人認(rèn)為我們把產(chǎn)品的事情解決掉了，就可以解決99%的事情，是的，好的產(chǎn)品可以幫我們解決99%的事情，但是一般的產(chǎn)品只能幫我們解決50%的問(wèn)題，那么運(yùn)營(yíng)的瓶頸也是很重要的，這個(gè)瓶頸就是，如何做好一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品的方法論，比如低價(jià)產(chǎn)品，比如高價(jià)產(chǎn)品，比如紅海產(chǎn)品，比如大件產(chǎn)品，等等，就是有沒(méi)有精通一種產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方法論。
目前市面大家說(shuō)的亞馬遜藍(lán)海選品的方法，到底還能活多久？
其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得生存的空間會(huì)越來(lái)越難了，單獨(dú)依靠選品來(lái)解決問(wèn)題的市場(chǎng)，肯定路會(huì)越來(lái)越難的，必要運(yùn)營(yíng)殺手锏必須要有，那么亞馬遜會(huì)不會(huì)像淘寶一樣，做到最后就是拼錢(qián)呢，不會(huì)的，完全不會(huì)的，因?yàn)榭鐕?guó)B2C中間會(huì)存在非常多的機(jī)會(huì)，總有一些技巧可以通過(guò)兩邊的差異存在而存在的。
2022年的藍(lán)海產(chǎn)品方法論，有機(jī)會(huì)我們一起探討一下具體的做法
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