隨著國內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展與成熟，服裝陳列也在國內(nèi)逐漸被重視，也得到了發(fā)展和成熟，但是還是有很多的店長、零售督導(dǎo)，甚至是陳列師，還是對陳列的理解比較片面，常常參入了很多的自我經(jīng)驗和理解。
了解陳列師的主要工作：
陳列師也分了不同的層級，首先我們得了解各層級陳列人員的職能具體是什么，了解后基本上對于這些人員的所具備的陳列相關(guān)知識、技能即有所了解，這樣才能培養(yǎng)和發(fā)揮出應(yīng)有的價值。
1、總部層級：
首先有兩個職能，這兩個職能我們分為視覺陳列組和陳列管理組。
1）視覺陳列組：主要是對各季節(jié)各波段的陳列指引進行設(shè)計，高檔品牌還會涉及到軟裝飾品的采購。
- 具備美學(xué)知識和設(shè)計軟件應(yīng)用的技能；
- 具備一定的零售經(jīng)驗和銷售意識；
- 了解品牌的定位和產(chǎn)品知識；
- 具備商品企劃的知識。
為什么要具備一定的零售經(jīng)驗和銷售意識呢？因為陳列是為業(yè)績服務(wù)的，一份好的陳列指引不能光從美學(xué)的角度出發(fā)，還得考慮業(yè)績。如果您公司流程管理做得好，則可通過陳列指引的工作流程，進行對結(jié)果的控制。
這樣的人才怎么可以找到？
一是直接招聘，但是人力成本較高，最好是做過零售管理或陳列管理的。
二是內(nèi)部培養(yǎng)，可以從服裝設(shè)計專業(yè)招聘，招到后當管培生進行培養(yǎng)，具體怎么培養(yǎng)就不闡述了，由于很多企業(yè)對管培生的培養(yǎng)不夠體系化，所以往往人才流失比較大，再者就是培養(yǎng)不出合格的人才。
2）陳列管理組：
- 具備美學(xué)知識；
- 了解品牌定位和產(chǎn)品知識；
- 但更側(cè)重零售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；
- 商品運營方面的數(shù)據(jù)分析能力。
最好是從門店一步步晉升做陳列的，對于日常的陳列落地管理和從銷售角度的陳列實操有較強的意識，這樣才能抓得住業(yè)績。
為啥還要具備商品運營方面的數(shù)據(jù)分析能力，因為調(diào)整店鋪的陳列，首先第一步就是做賣場的陳列規(guī)劃，不懂商品相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，很難規(guī)劃出科學(xué)的賣場陳列。
2、分公司或店鋪層級：
現(xiàn)在很多品牌都是直營，沒有分公司了，所以分公司直接跳過吧，直接說店鋪層級的職能。一般面積大的店鋪是配有專門的駐店陳列師，中小型面積的店鋪則可能是店長直接負責調(diào)整日常陳列。
店鋪陳列師：
- 有服裝相關(guān)的美學(xué)知識；
- 清晰品牌定位和產(chǎn)品知識；
- 具備銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)的分析；
- 非常關(guān)注店鋪業(yè)績和貨品的暢銷和滯銷情況。
最后一點非常重要，不管是哪個層級的陳列師，都一定非常清晰“調(diào)整一家店鋪的陳列流程”。
這個流程非常的重要，但是很多品牌沒有把這個流程提煉出來，導(dǎo)致店鋪陳列師完全憑感覺去調(diào)整陳列。
我認可沒有一模一樣的陳列，因為每位陳列師對美學(xué)的把握和零售經(jīng)驗是不一樣的，但是調(diào)整陳列的邏輯必須統(tǒng)一，這個邏輯就是“視覺陳列+業(yè)績陳列”。
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