很多商家都很清楚定位的重要性，也深知定位對于一個店鋪成長起到的作用，但在操作的時候因為個人原因開始蒙蔽自己，從而導致定位不明確。
其實并不是商家不會，而是學到的方法太過復雜，導致執(zhí)行起來比較繁瑣，加上其他瑣碎的事情才會敷衍了事。今天我們就來講講如何更好更快的做好店鋪定位，從而吸引更多的精準客戶進店轉(zhuǎn)化，沉淀。
定位主要分為：企業(yè)定位，客戶定位，產(chǎn)品定位三大板塊
接下來我們一一來進行剖析
企業(yè)定位：
大家先看看下面這張表
大家可以花五分鐘的時間填一下
企業(yè)類型其實目前整個1688店鋪主要分為源頭工廠，組貨商以及品牌商。
不管你是哪一類客戶，一定要認真審視一下自己，你的優(yōu)勢到底是什么？
這個時候大家一定要做好兩件事：
第一：不要抄襲同行，我們可以去看同行，但是僅僅只是為了區(qū)別于他們
第二：記住一句話，今天你總結的優(yōu)勢如果同行都可以100%套用的話，那就不是你的優(yōu)勢。
以及我們能做什么一定要表達清楚，最后讓美工設計就好了。
接下來就是客戶定位
試著問一下自己兩個問題：1.你想要什么客戶？
2. 你現(xiàn)在店鋪有哪些客戶？
第一個問題想必很簡單，大家都想要大客戶，定制客戶，批發(fā)類型的客戶。
但是你店鋪真的做到了嗎？
如下圖：入口：生意參謀-客戶-客戶特征
你的店鋪是否也想這樣，很多未知客戶，而且占比較多的都不是自己想要的客戶。
為什么會這樣呢?最大的原因，就是我們沒有讓我們的目標客戶看到他們想要的，所以給大家一個表格，如下圖
好好靜下心來，梳理一下，老規(guī)矩，想好之后讓美工好好去設計
最后就是我們的產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位的核心就是讓我們的運營有所方向，而不是盲目運營。
將店鋪的產(chǎn)品進行分類：哪些是引流款？（店鋪的主推款，也是未來的爆款）
哪些是活動款？（專門參加阿里平臺活動）
哪些是利潤款？（一般以新品或者迭代品為主）
明確產(chǎn)品定位之后，就可以針對對應的賽道進行運營的規(guī)劃，該報活動的報活動，改做爆款的做爆款，不要亂，時間會告訴你，1688其實就是把簡單的事情做到極致！
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