去年培訓(xùn)的時(shí)候我就對(duì)學(xué)員有資金門檻的要求，一方面是批量化店群需要的資金多點(diǎn)，另一方面，資金不夠的說實(shí)話連我的學(xué)費(fèi)都交不上，壓根就沒有交付的可能，我是不是有點(diǎn)勢利眼，但這也是必須的，合作都是雙向的篩選。
做任何事情都是要有計(jì)劃，做生意尤其要有計(jì)劃，不然會(huì)導(dǎo)致一系列麻煩。
資金成本的投入，實(shí)施步驟的時(shí)間，人員的配合，預(yù)計(jì)的利潤等因素都要心中有數(shù)。
做無貨源店群，主要投入的就是資金和店鋪，損耗的大頭是在人工和場地上，凡是做店群虧損的人，基本也是虧損在這兩個(gè)方面。
所以一開始，不要搞高大上的場地，不要雇傭太多的人，尤其是要做那種需要依靠很多人才能擴(kuò)張的模式，人工和場地的損耗會(huì)更高。
有不少人能意識(shí)到這一點(diǎn)，會(huì)盡量避免過多的損耗，但是對(duì)于資金在調(diào)配的過程中還會(huì)存在一些問題。
店鋪的運(yùn)營是需要資金去推進(jìn)的，需要投入保證金，補(bǔ)單流水，補(bǔ)單傭金，拍單資金，軟件使用費(fèi)，推廣費(fèi)，還有個(gè)別的需要繳納年費(fèi)，這就是幾個(gè)主要的用途。
拿淘寶C店來說，一個(gè)店就幾千的投入，店鋪多了，也是一筆不小的資金，所以說別感覺店群投入幾萬塊就能順利做起來。
那么資金該如何做優(yōu)化？這還是要從預(yù)計(jì)的投入產(chǎn)出比來倒推。
假設(shè)一個(gè)C店繳納3000元的保證金，開50家，都是3000元，合計(jì)15萬，其他零散開銷不計(jì)的情況下，算補(bǔ)單資金的投入，一家店一個(gè)月補(bǔ)3萬，傭金損耗算500元，那么月流水150萬，月傭金損耗25000元。那么這50個(gè)店一個(gè)月要掙多少錢才能不虧呢？這就看其他方面的損耗了。
能把各種的損耗盡可能地降低，錢才好掙，哪怕是世界級(jí)的企業(yè)都在不斷地優(yōu)化成本，優(yōu)化資金的使用，所以說扣著花錢，不丟人。
做批量化店群，盈利的增長是來自于店鋪的數(shù)量有多少，那么店鋪數(shù)量越多，需要的資金量就越大。在這個(gè)增店的過程中，產(chǎn)品的類目，產(chǎn)品的價(jià)格，利潤率都影響著店鋪到底需要多少資金。
舉個(gè)例子，店鋪采集總店價(jià)格為200的產(chǎn)品，加價(jià)后利潤率30%，賣260元，店鋪500個(gè)鏈接，全部動(dòng)銷一次就需要130000元起步，產(chǎn)生真實(shí)訂單的話，投入200元，掙60元。
如果這樣的店開多了，投入真的很大。
那該如何優(yōu)化一下呢？
有個(gè)方案，店鋪采集總店價(jià)格為60元的產(chǎn)品，加價(jià)后利潤率50%，賣120元，店鋪500個(gè)鏈接，全部動(dòng)銷一次60000元起步，產(chǎn)生真實(shí)訂單的話，投入60元，掙60元。
兩個(gè)方案，最后的拿到手的利潤是一樣的，但是投入不一樣。很多人可能會(huì)說，60元的東西翻倍賣，肯定不好賣，那我只能說你的認(rèn)知不到位，總價(jià)100元左右的東西，肯定比總價(jià)200多的好賣。
而且單店投入資金少了，能開的店鋪數(shù)量就多了，流量就多，出單機(jī)會(huì)就多，而且店鋪出單多，自然店鋪的生長發(fā)育就好。
一味追求太高的客單，數(shù)據(jù)是很唬人，但是最后算下來，實(shí)際上不是什么高明的做法。
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