現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境這么差，對馬云的口誅筆伐，是這個人間最后的清醒
希望頭條官方不要封殺限流，馬云作為一個公眾人物，他把自己包裝成創(chuàng)業(yè)教父，商業(yè)教父，那么我們可以選擇喜歡他、崇拜他，也有權利噴他，指責反對他，作為一個自媒體平臺，總需要發(fā)出不同的聲音 。 是非對錯，總需要不同的人來評論
西方國家為什么不大力發(fā)展電商，他們可是玩資本主義的鼻祖。那是因為西方國家就早把電商模式計算的很清楚，電商的本質(zhì)是去中間化，電商競爭的終局，就是把實體經(jīng)濟干死，
造成實體經(jīng)濟各個中間環(huán)節(jié)的人失業(yè)，電商的結(jié)局，就是工廠以及社會各產(chǎn)業(yè)鏈，都淪落成給電商平臺打工。
馬云最大的功績，是創(chuàng)造了電商經(jīng)濟。過去20年電商的高速發(fā)展，馬云及其打造的阿里巴巴商業(yè)帝國功不可沒！
到底是馬云創(chuàng)造了電商時代，還是馬云所創(chuàng)造的電商模式?jīng)_擊毀掉了實體經(jīng)濟馬云到底是時代的英雄，還是這個時代的罪人。
今天我們主要講，電商是怎么一步一步毀掉實體經(jīng)濟的，阿里巴巴是如何背信棄義，把實體經(jīng)濟各環(huán)節(jié)的從業(yè)者當成炮灰的。我們今天來分析，這到底是馬云的時代，還是馬云毀了這個時代
網(wǎng)上流傳著一句話：一將功成萬骨枯，淘寶就是萬人坑
淘寶第1波炮灰：跳蚤賣家
淘寶從2003年上線至今20年，到底多少炮灰，多少韭菜填了坑。曾經(jīng)的淘寶創(chuàng)業(yè)風起云涌，20年過去了，有多少人靠做淘寶發(fā)家致富了呢？
時間回到2003年，2003年非典期間淘寶上線，那時候淘寶就是定位成一個跳蚤市場，把個人二手閑置物品放上來買賣。
淘寶上線后，馬云為了制造熱點新聞，炒作淘寶，一度自導自演了“淘寶上可以買到機關槍”的熱點新聞。
淘寶第2波炮灰：個人賣家
個人跳蚤交易，貨源根本無法滿足淘寶的上架商品量，
于是淘寶鼓勵，個人賣家去批發(fā)市場拿貨賣，或者去工廠拿外貿(mào)尾貨，去搞進口的電子洋垃圾賣。
美其名曰：鼓勵個人淘寶創(chuàng)業(yè)。
這種不需要實體店鋪的，沒有成本的創(chuàng)業(yè)方式，受到了年輕人的歡迎，轟轟烈烈的淘寶創(chuàng)業(yè)時代開啟了。
這種戰(zhàn)略為：螞蟻雄兵。每一個創(chuàng)業(yè)者都是螞蟻，螞蟻是勤勞的。
螞蟻們不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，還是宣傳者。淘寶開店后，會發(fā)動親戚朋友做宣傳。淘寶就是用著這樣的免費勞動力，火了起來。
這幫螞蟻們，怎么也不會想到，幾年后會被卸磨殺驢，當了炮灰。
淘寶第3波炮灰：小批發(fā)商
既然個人賣家是去批發(fā)市場拿貨，那么為什么不把批發(fā)市場這些小店鋪，搬到淘寶上來呢？
這樣貨源成本更低，會更有吸引力，淘寶買家們會更喜歡。
于是大概在2005～2007期間，淘寶開始鼓勵吸引批發(fā)市場小的批發(fā)商們?nèi)腭v淘寶
而沒有貨源競爭力的，依賴從批發(fā)市場拿貨的個人賣家，開始成為了炮灰。
這個時候的淘寶，用于用4個字形容，狂魔亂舞
什么刷單、假品牌、洋垃圾、水貨等等，反正五花八門，無所不用其極
而淘寶選擇放任這種野蠻發(fā)展，有爭議反而更加活躍。
買東西的人喜歡投機取巧，買家喜歡貪小便宜，可謂深諳大眾用戶心理！
淘寶第4波炮灰：淘品牌賣家
這種野蠻生在的方式，也擾亂了市場，淘寶一度臭名昭著，優(yōu)質(zhì)的商品品牌，不愿意進入淘寶市場，淘寶不甘心成為一個假貨集中地，
于是開啟了淘品牌戰(zhàn)略。來逼著優(yōu)質(zhì)品牌渠道商，入駐淘寶。
所謂淘品牌，就是鼓勵個人賣家，自己去注冊或者購買一個商標，然后抄襲品牌商品，去找工廠代工。
這期間涌現(xiàn)出來了像七格格、韓都衣舍這樣的牛逼創(chuàng)業(yè)者，團隊內(nèi)部分成幾百個小組，每個小組負責抄襲不同的全球最流行的款式。
這一招可畏釜底抽薪，逼著真正的品牌商入局。不入局，那就天天抄襲你。反正大眾買家，也不在乎是不是品牌貨。
2008年淘寶迫于盈利壓力，也認為品牌商入駐淘寶的時機到了，淘寶商城正式上線，這就是天貓的前身。淘寶商城是扣點的，平臺從賣家銷售額中扣除3%～5%。馬云曾公開表示，淘寶就是印鈔機。
淘寶第4波炮灰：品牌商
淘寶商城的上線，淘寶大部分流量被品牌商和淘品牌瓜分，淘寶品牌企業(yè)店的商品，排在商品列表最優(yōu)先的位置，
無數(shù)個人賣家，曾經(jīng)的螞蟻雄兵，變成了炮灰，被無情的拋棄，此刻淘寶已經(jīng)不需要這些沒有貨源優(yōu)勢的炮灰了。
淘寶商城，是品牌商和淘品牌的戰(zhàn)場，真假李逵之戰(zhàn)。
最終，淘品牌因為實力原因，結(jié)束了其存在價值和歷史使命，逐步敗北。但是品牌商入駐淘寶，開始對實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的沖擊，
在服裝行業(yè)，無數(shù)的品牌服裝店，變成了試衣店，而其它消費行業(yè)，因為各品牌網(wǎng)店不斷的透明價格競爭，導致實體店鋪，價格沒有任何優(yōu)勢。
原先被淘寶奉為上賓的渠道商們，則朝不保夕。原先熱鬧的批發(fā)市場，已經(jīng)人跡罕見。大量的店鋪開始空租，大量批發(fā)行業(yè)，開始轉(zhuǎn)行。而商場，已經(jīng)逐步以經(jīng)營培訓和餐飲為主了。
而此時的淘寶內(nèi)部，天貓占據(jù)了主要的流量。淘寶變成了流量輸出方，淘寶中小賣家，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)夢想，現(xiàn)在不過是夾縫中求生存。
而最早入駐天貓商城的那些品牌分銷商，日子也不好過，因為品牌商自己入局了。
天貓商城，徹底脫變成品牌商城。
淘寶第5波炮灰：工廠
你們以為這樣就結(jié)束了，錯啦，電商的終局是工廠，去掉所有中間化。工廠-快遞-消費者
但是工廠開心么？又錯了，工廠更艱難，淪為了赤裸裸的生產(chǎn)機器，透明的價格戰(zhàn)，為了走量，只賺取微薄的利潤，甚至賠錢賺吆喝。工廠不賺錢，工廠的工人也只能被不斷的壓榨了。
而這些工廠朝不保夕，一旦電商平臺政策調(diào)整，隨時都有可能辛辛苦苦做出來的爆款被干掉了。工廠隨時可能倒閉，個人也時刻都有失業(yè)的可能。
第6波炮灰：年輕人提前消費
而不僅僅如此，資本家們，為了鼓勵消費者提前消費，搞出來了大量的金融產(chǎn)品，什么花唄、借唄，網(wǎng)貸就像是鴉片一樣，會上癮的，網(wǎng)貸不斷侵蝕著年輕人。透支了年輕人的信用。
破壞完了實體行業(yè)，馬云教父還不滿足，還妄圖改變金融規(guī)則。
馬云作為大股東的螞蟻金服，披著高科技公司的外衣，僅僅用幾十億的本金，層層抵押，就搞出來了4000億的小微貸，16000億的大額貸款。美其名曰，金融創(chuàng)新，
還叫囂，傳統(tǒng)銀行落伍了，要改變傳統(tǒng)金融行業(yè)。讓螞蟻金融成為中國金融體系中的“美聯(lián)儲”的意味，而他則成為中國的互聯(lián)網(wǎng)金融教父
湖畔辦學，最終馬教父跌落神壇
馬教父，為了不斷壯大自己的利益集團，通過辦學的名義，拉攏大量金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，一起創(chuàng)辦了湖畔大學。人家這個大學只招募各領域精英，成功入學率比哈弗大學還低。
這群人掌握了大量的財富，掌握著互聯(lián)網(wǎng)輿論陣地，這樣的利益團體及其徒子徒孫，很容易影響大眾輿論。
馬云其鼓勵金融創(chuàng)新的結(jié)局，也不過是8000家P2P的暴雷鬧劇。這種金融創(chuàng)新，對年輕人經(jīng)濟的透支，也是短期無法修復的。
而馬云其電商模式對實體經(jīng)濟的破壞，已經(jīng)越來越明顯。那么，馬云到底是時代的英雄，還是馬云毀掉了整個時代。
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