各種貨源批發(fā)網(wǎng),買(mǎi)賣(mài)貨源網(wǎng)?

  金秋時(shí)節(jié)清風(fēng)爽,秋播秋種正當(dāng)時(shí)。隨著農(nóng)忙時(shí)節(jié)的到來(lái),農(nóng)資商品的需求也到達(dá)了頂峰。然而,身處襄陽(yáng)襄州區(qū)的鄧?yán)习鍏s為了貨源而擔(dān)憂。由于門(mén)店位置偏、銷(xiāo)售規(guī)模小,幾乎沒(méi)有廠商愿意與他合作,與鄧?yán)习迩闆r類(lèi)似的還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店。為此,匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)在深挖農(nóng)資店痛點(diǎn)之后,創(chuàng)新打造C2F模式重塑農(nóng)資流通效率,并攜手頭部企業(yè)共同研發(fā)“匯種沺”復(fù)合肥,助力“鄧?yán)习濉眰兘鉀Q“貨源少、獲客難”難題。

  匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)C2F定制打破傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)桎梏,解決農(nóng)資店貨源焦慮

  鄧?yán)习灞硎?,在加?span id="juxyyqd" class="candidate-entity-word" data-gid="17605204" qid="6585018273761334541" mention-index="2">匯通達(dá)會(huì)員店之前,沒(méi)有大的農(nóng)資廠家愿意與他的小店合作,他只能從別的經(jīng)銷(xiāo)商那里調(diào)貨,這種進(jìn)貨方式一來(lái)貨源不穩(wěn)定,二來(lái)利潤(rùn)被攤的很薄,而廣大農(nóng)民的訴求卻是用最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)實(shí)屬不易。秉持著對(duì)匯通達(dá)的信任和對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興趣,鄧?yán)习逶诋?dāng)?shù)剡_(dá)人鐵軍的牽引下,于2016年9月加入?yún)R通達(dá)會(huì)員店。而匯通達(dá)在深度洞察農(nóng)戶對(duì)農(nóng)資的實(shí)際需求之后,與中鹽紅四方、云圖控股、浙農(nóng)等頭部企業(yè)展開(kāi)合作,采用C2F農(nóng)資柔性供應(yīng)鏈模式和“集采分銷(xiāo)”模式,將農(nóng)戶端特定需求集中收集向工廠反采,重塑農(nóng)資流通效率。得益于匯通達(dá)“產(chǎn)業(yè)路由器”模式,鄧?yán)习遢p松拿到了大廠化肥資源。

  如何解決農(nóng)資店獲客難?匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)“超級(jí)老板”來(lái)幫忙

  解決了貨源問(wèn)題,客流問(wèn)題怎么辦呢?以前搞活動(dòng)的時(shí)候,一般都是雇人發(fā)宣傳單、拿大喇叭在店門(mén)口吆喝,浪費(fèi)人力物力不說(shuō),效果還微乎其微。在達(dá)人鐵軍的幫助下,鄧?yán)习逵蒙狭恕俺?jí)老板”,在線上,通過(guò)短信群發(fā)、網(wǎng)店活動(dòng)等方式,迅速給門(mén)店引流,不但傳播速度更快了,還節(jié)省了人力物力;線下,鄧?yán)习暹€帶領(lǐng)鐵軍一起,到各個(gè)大型村落、農(nóng)場(chǎng)舉辦線下宣講活動(dòng),并成功與數(shù)十個(gè)農(nóng)資人展開(kāi)合作。現(xiàn)在,鄧?yán)习宓霓r(nóng)資店每年規(guī)模由原先的500噸左右增長(zhǎng)到大約3000噸,9月更是售出350噸左右的冬儲(chǔ)肥料,在短短幾年時(shí)間較之前翻了近六倍,“獲客難”這一問(wèn)題得以解決。

  由此可見(jiàn),在匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)C2F模式、超級(jí)老板等的幫助下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店能夠穩(wěn)定地拿到知名農(nóng)資企業(yè)的貨源,輕松獲取大量客源。為了使肥料快速抵達(dá)農(nóng)戶終端,匯通達(dá)還通過(guò)C2F模式反向定制,與中鹽紅四方、云圖控股、浙農(nóng)等頭部企業(yè)共同研發(fā)、生產(chǎn)了“匯種沺”系列產(chǎn)品,覆蓋玉米、小麥、水稻三個(gè)品類(lèi),為農(nóng)資店和農(nóng)戶們提供了更多選擇。

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