內(nèi)向的人能做采購(gòu)員嗎,什么性格的人適合做采購(gòu)?

性格不同,九種類型的管理者在管理下屬、用人,公司決策等方面也不盡相同。

(1)適應(yīng)型性格。

適應(yīng)型性格的管理者不管在哪一部門都能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境。對(duì)于員工,他希望自己的屬下能夠迅速融入公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,在面對(duì)任何突發(fā)狀況時(shí),能夠沉著冷靜,積極面對(duì)。

他們做事決策不凸顯個(gè)性,往往站在比較中立的位置。在公司遇到危機(jī)時(shí),他們能夠具體問(wèn)題具體分析,理智地做出相應(yīng)的決策。如若遇到利益沖突,也能巧妙地化解。他們做事為下屬留下足夠發(fā)揮自己的空間,各種決策盡量使員工滿意。此類性格的管理者,只能做好自己的本職工作。他們比較適合公關(guān)、客戶服務(wù)等管理職位。

(2)目標(biāo)型性格。

目標(biāo)型性格的管理者要求自己和員工有明確的目標(biāo)。他們要求員工在目標(biāo)明確的同時(shí),提高自己的辦事效率,堅(jiān)持不懈,努力奮斗,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。員工的熱情對(duì)管理者來(lái)說(shuō)很重要,因此他時(shí)常要求下屬保持工作的熱情。

此種性格的管理者經(jīng)常采取一些激勵(lì)性的措施,諸如提高工資、為優(yōu)秀員工提供年終獎(jiǎng)等。在公司決策方面,他們能夠高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)籌公司規(guī)劃全局發(fā)展。但是,他們對(duì)員工要求太高使得員工有反感情緒。另外,由于太注重結(jié)果和效率,因此忽略了一些細(xì)節(jié)性的工作。此類人適合市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等職位。

(3)文藝型性格。

對(duì)文藝型性格的管理者來(lái)說(shuō),創(chuàng)意極其重要。他們要求員工充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。對(duì)他們來(lái)說(shuō),追求卓越的品質(zhì)是一個(gè)公司的特色。在公司中他們對(duì)員工善解人意,要求屬下講究實(shí)效性的工作質(zhì)量和效率。希望自己的員工不拘泥于現(xiàn)有的條件,能夠有自己的特色。

另外,他們也擅于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)。在公司決策方面,他們有時(shí)不考慮現(xiàn)有的情況,個(gè)人感覺(jué)占了相當(dāng)大的比重,因此難免存在決策偏差或失誤的現(xiàn)象。這類人適合從事市場(chǎng)營(yíng)銷、藝術(shù)設(shè)計(jì)、策劃等管理職位。

(4)知識(shí)型性格。

知識(shí)型性格的管理者嚴(yán)格縝密,存在著太過(guò)循規(guī)蹈矩的傾向。他們喜歡邏輯推斷能力強(qiáng)、聰明并遵從規(guī)矩的員工。日常工作中,用人者往往對(duì)“邏輯能力強(qiáng)”的人予以重任。他們要求自己的員工能夠嚴(yán)格按照理論上的步驟來(lái)執(zhí)行決策,不喜歡任何反對(duì)他的人。他們主張“先謀而后動(dòng)”,結(jié)合自己學(xué)過(guò)的相應(yīng)的管理知識(shí)來(lái)管理人才,管理公司。

因此,他們做出一項(xiàng)決策經(jīng)常要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,使得決策時(shí)常與當(dāng)下脫軌。公司在面臨危機(jī)情況時(shí),不能迅速地做出相應(yīng)的對(duì)策,很難幫助公司順利渡過(guò)危機(jī)。這類性格的人適合從事工程設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等管理職位。

(5)嚴(yán)謹(jǐn)型性格。

嚴(yán)謹(jǐn)型性格的管理者追求卓越,嚴(yán)格完美是他永恒的管理理念。他們喜歡兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的員工。在任何職位,其都要對(duì)自己所管理的部門高度地負(fù)責(zé)。對(duì)他們而言,沒(méi)有最好,只有更好。他們以較高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來(lái)要求自己和下屬。對(duì)于一項(xiàng)任務(wù),他們總是反復(fù)讓員工去做,直到自己滿意為止。

一些情況下,太過(guò)苛刻的要求使得員工畏懼自己的領(lǐng)導(dǎo)。員工在完成任務(wù)時(shí)總是小心翼翼,其本身的才華存在被掩蓋的情況。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí),他們不能快速地做出合適的對(duì)策,太過(guò)謹(jǐn)慎,有時(shí)錯(cuò)過(guò)了化解危機(jī)的最佳時(shí)期。這類人適合從事質(zhì)量監(jiān)控、物流管理等管理職位。

(6)警覺(jué)型性格。

警覺(jué)型性格的管理者追求高度精確的價(jià)值理念,他們相信“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。他們喜歡嚴(yán)格、腳踏實(shí)地的員工。在任何職位,都保持高度的緊張狀態(tài)。對(duì)于員工而言,警覺(jué)型性格的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們經(jīng)常有壓力感,害怕因自己的疏忽而遭到老板的指責(zé)。對(duì)于老板的任務(wù),員工總是認(rèn)認(rèn)真真地完成,絲毫不敢有半點(diǎn)馬虎。他們欣賞員工對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè),并予以相應(yīng)的鼓勵(lì)。

在公司的決策層面上,警覺(jué)型性格的用人者喜歡聚焦于可能的危機(jī)或?qū)ξ磥?lái)的預(yù)測(cè)上,因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)危機(jī)是不可避免的。雖然他們做任何一件事情都有第二計(jì)劃,但是由于做出決策時(shí)速度太慢,與當(dāng)下的公司狀況有些脫節(jié)。此類性格的人適合從事技術(shù)、采購(gòu)等管理職位。

(7)支配型性格。

支配型性格的管理者具有高度的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)能力。他們喜歡有成就,可以很好控制屬下。不管從事何種工作,支配型性格的人都會(huì)因高度的支配能力而脫穎而出。對(duì)于下屬而言,積極工作,認(rèn)真完成上司的任務(wù)和目標(biāo)是最重要的。

因此,支配型性格的下屬受到領(lǐng)導(dǎo)的影響,也能夠相互競(jìng)爭(zhēng),你追我趕,以便得到老板的青睞。而此種類型的用人者也能及時(shí)看到員工的努力,并用嶄新的未來(lái)鼓勵(lì)他們,或是誘人的薪資,或是升職。他們?nèi)萑滩涣嗽诠妶?chǎng)合與其唱反調(diào)。他們喜歡掌控全局,發(fā)號(hào)施令,因此在某些層面存在著獨(dú)行的傾向。在公司創(chuàng)業(yè)初期或者內(nèi)部改革時(shí),給予這類人重任是明智的抉擇。最佳的管理職位是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域強(qiáng)的總監(jiān)、分區(qū)管理等等。

(8)活躍型性格。

活躍型性格的管理者具有優(yōu)秀的表達(dá)能力,因其天生的善良受到員工的歡迎。他們足夠樂(lè)觀,并有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力。無(wú)論在平時(shí)的生活還是工作中,他們都時(shí)常保持著熱情,言語(yǔ)幽默,頗受大眾的喜歡。無(wú)論他們?cè)谀睦锶温殻愣伎梢月?tīng)到員工對(duì)上司的高度評(píng)價(jià)。

作為活躍型性格管理的下屬,一方面完成公司的任務(wù)外,另外要對(duì)其禮貌得體,把成功歸于領(lǐng)導(dǎo),這就導(dǎo)致在一定程度上埋沒(méi)了他人。在公司的決策上,他們可以廣泛聽(tīng)取他人的建議和意見(jiàn)做出最后的判斷。但活躍型性格的管理者,有時(shí)不太注重細(xì)節(jié),辦事容易半途而終。這類人在創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí),憑借其優(yōu)秀的表達(dá)能力和熱情,可以取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。最佳的管理職位是銷售、市場(chǎng)策劃等。

(9)平淡型性格。

平淡型性格的管理者親和力強(qiáng),管理寬松但有自己的底線。他們欣賞多才多藝、凸顯自己個(gè)性的員工。在管理層面,他們希望每個(gè)員工都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。他們欣賞努力奮斗的下屬,并在一定程度上基于公司的發(fā)展前景予以激勵(lì)。

作為平淡型性格管理嚴(yán)重影響的下屬,他們可以無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。而此類性格的用人者,只要員工不違反大的原則,一些小事可以不斤斤計(jì)較。在公司的決策層面,他們能夠冷靜理智地去分析,做出最適合自己的決策,但是有時(shí)不能較為快速地做出相應(yīng)的對(duì)策。平淡型性格的人比較適合戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等管理職位。

金無(wú)足赤,人無(wú)完人,不同性格的管理者在管理方面有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在管理方面,不同性格的用人者精誠(chéng)合作才能謀得公司順利發(fā)展。

好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享!


版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

您可能還會(huì)喜歡:

發(fā)表評(píng)論

◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。