采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理心得體會(huì),采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理電子書?

你以為采購(gòu)是到淘寶上買東西?采購(gòu)是一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略層的活動(dòng),需要分析和技術(shù)技能。采購(gòu)意味著需求評(píng)估,計(jì)劃制訂,成本評(píng)估,成本估算,市場(chǎng)測(cè)試涵蓋了:商業(yè)數(shù)學(xué)、商法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等等學(xué)科。采購(gòu)工作的重要性一直是,可能會(huì)繼續(xù)被低估的,清楚認(rèn)識(shí)采購(gòu)工作重要性,對(duì)企業(yè)的盈利可以帶來(lái)最直接的效益??勺屛覀冋J(rèn)識(shí)的采購(gòu)工作的重要性。

對(duì)于中小微型企業(yè),企業(yè)的第一戰(zhàn)略是盈利,不要扯那些什么企業(yè)未來(lái),什么對(duì)社會(huì)有所作為,企業(yè)不盈利不賺錢,就活不下去,扯那么多大餅干嗎?

據(jù) Gartner Group 機(jī)構(gòu)調(diào)查表明:采購(gòu)成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10%~15%,

成本類別

成本額度

多盈利3元

增減比例關(guān)系

采購(gòu)成本

60元

其它成本不變,減為57元

—5%

生產(chǎn)成本

12元

其它成本不變,減為9元

—25%

人力成本

12元

其它成本不便,減為9元

—25%

營(yíng)銷成本

11元

其它成本不變,減為8元

—27.3%

管理成本

10元

其它成本不變,減為2元

—60%

售價(jià)

100元



凈利潤(rùn)

8元

凈利潤(rùn)11元

37.5%

不同行業(yè),由于物料和銷售額度的占比不同,降低采購(gòu)成本對(duì)業(yè)績(jī)提高的影響會(huì)有一些差異。

在絕大多數(shù)行業(yè)中,采購(gòu)價(jià)格對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有杠桿作用。

舉一個(gè)例子:“成本-效益”模型

一家企業(yè)的采購(gòu)成本占總收益的50%,稅前利潤(rùn)為10%,也就是說(shuō)100元的銷售額度中,利潤(rùn)10元,采購(gòu)成本50元,其它成本40元。

假設(shè)所有成本隨著售價(jià)變動(dòng),企業(yè)想將利潤(rùn)率提高10%,增加至11元,該如何去做。

1)銷售額提高10%~11%元,此時(shí)稅前利潤(rùn)11元,而采購(gòu)成本增加至55元,其它成本達(dá)到44元。

2)采購(gòu)成本降低1元,其它成本不便保持40元,此時(shí)稅前利潤(rùn)11元,銷售額仍為100元。


銷售額(增長(zhǎng)率)

采購(gòu)成本(增長(zhǎng)率)

其它成本(增長(zhǎng)率)

利潤(rùn)(增長(zhǎng)率)

方案1

110(11%)

55(10%)

44(10%)

11(10%)

方案2

100(0%)

49(2%)

40(0%)

11(10%)

得出企業(yè)只需要縮減2%的采購(gòu)成本,就可以實(shí)現(xiàn)10%的銷售額增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。

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