
緊急采購(gòu)下的錯(cuò)誤
2020年末,工廠新接一個(gè)項(xiàng)目,其中一個(gè)配件需要使用帶角度切割的設(shè)備,在以成本最低為出發(fā)點(diǎn)考慮后,工廠管理層希望引進(jìn)一臺(tái)等離子切割設(shè)備,由于已近年關(guān)加上年初就要交貨,工廠采購(gòu)員一心想要設(shè)備快要到貨,在采購(gòu)過(guò)程中未對(duì)設(shè)備是否能按要求加工出產(chǎn)品進(jìn)行論證以及未按流程進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),使用乙方銷售合同完成采購(gòu)。在完成90%付款后,2021年初到貨,到貨驗(yàn)收生產(chǎn)部不予通過(guò),原因?yàn)闊o(wú)法按照要求生產(chǎn)出產(chǎn)品,與供方連續(xù)溝通3個(gè)月不成后向供方所在地法院提起訴訟,最后由于采購(gòu)合同條款不明確,敗訴。此次采購(gòu)不僅沒(méi)有解決項(xiàng)目生產(chǎn)的問(wèn)題,更為工廠帶來(lái)了直接或間接的人力、 物力、財(cái)力的損失。
采購(gòu)三流程
工廠此次采購(gòu)設(shè)備之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的與采購(gòu)員對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉有很大關(guān)系。對(duì)于不專業(yè)的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō),采購(gòu)也許僅僅是財(cái)物交易,事實(shí)是采購(gòu)一個(gè)組織的關(guān)鍵工作,組織的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的源頭就在采購(gòu)工作,采購(gòu)工作沒(méi)有按照要求完成,會(huì)直接影響工廠的后續(xù)生產(chǎn)。所以搞清采購(gòu)三流程對(duì)于采購(gòu)人員十分重要。
采購(gòu)三流程如下:

1. 規(guī)劃采購(gòu)管理:進(jìn)行資源與需求分析,進(jìn)行自制/外協(xié)/采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析,確定是否需要采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu),根據(jù)成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本估算、合同類型的選擇,對(duì)采購(gòu)決策施加影響,數(shù)據(jù)收集與市場(chǎng)調(diào)研,供方選擇分析等。
該階段的輸出:采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)文件、采購(gòu)工作說(shuō)明書(PSW)、工作大綱(TOR服務(wù)類采購(gòu)涉及)、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制/外協(xié)/采購(gòu)決策書、獨(dú)立成本估算以及輸出文件總結(jié);
2. 實(shí)施采購(gòu):選定合格賣方并簽署關(guān)于貨物或服務(wù)交付的法律協(xié)議。
該階段的輸出:選定的賣方、協(xié)議、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃;
3. 控制采購(gòu):管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)控合同執(zhí)行、根據(jù)需要進(jìn)行變更或糾正、索賠管理、付款對(duì)賬等。
該階段的輸出:采購(gòu)關(guān)閉、工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
合同類型的選擇
1. 總價(jià)合同:固定總價(jià)合同(FFP)、總價(jià)+激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)、總價(jià)+經(jīng)濟(jì)調(diào)整合同(FPEPA);
2. 成本補(bǔ)償合同:成本+固定費(fèi)用合同(CPFF)、成本+激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF)、成本+獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同(CPAF);
3. 時(shí)間材料合同(T&M)。
總結(jié):
專業(yè)的采購(gòu),在相關(guān)方提出需求后,及時(shí)進(jìn)行分析、數(shù)據(jù)收集以及論證,會(huì)在采購(gòu)實(shí)施前給予相關(guān)方建議。如果案例的采購(gòu)員按照采購(gòu)流程提前分析,或許可以避免設(shè)備到廠無(wú)法驗(yàn)收的問(wèn)題。又或者因?yàn)闀r(shí)間緊急無(wú)法完成規(guī)劃采購(gòu)管理工作,在合同選擇的時(shí)候,選擇合適的采購(gòu)合同去約束供方對(duì)產(chǎn)品交付后的保證,未必會(huì)以敗訴收?qǐng)觥?/p>
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