靠一個群賣了3.9億的貨，我一個做運動裝的一個朋友，然后沒有實體店，也沒有網(wǎng)店，就靠建群賣貨的方式，一年賣了3.9億！
先看一下他們的數(shù)據(jù)，1500萬粉絲用戶，推廣者人數(shù)有5萬人，一年的營業(yè)額數(shù)據(jù)有3.9億。
入駐品牌數(shù)500多家，SPU數(shù)15000多個，公司內部員工90多人。
吸引客戶不要用低價噱頭，用這種噱頭吸引了客戶不太可能會為你買單，但是不用低價噱頭又吸引不了客戶怎么辦？
我給你說一個案例，你就知道怎么做，又能夠吸引到客戶，又能夠讓客戶自愿給你買單，這是一位做私域的電商老板那里的一個策略啊，他設計的一套通過群去賣貨的一個方式，通過這套模式實現(xiàn)了規(guī)?；牧炎?，一年做到3.9個億！
首先他從來不用低價的福利這種舉動去吸引用戶，而是用一個叫興趣群的方式，把客戶給圈在了一起，你想哈，做社群團購的為什么不賺錢？就是因為用低價吸引客戶進群，看似把人圈起來，而實際上他一點作用都沒有，那些只想著去薅你羊毛啊，很難成交呀。
你應該根據(jù)用戶的畫像去反推用戶的一個興趣的一個需求，然后用那個興趣去建群，比如說你是賣運動裝備的，那你就可以去建一個跑步群，登山群之類的主題群，然后通過這個主題群的方式進來的全是精準用戶，但是把人拉進群只是第一步。
你想想啊，同樣是拉人進群賣貨，為啥有的人成交率是30%，有的人就只有可憐的個位數(shù)呢？就是因為你少走了一步，你沒有建立信任啊，那怎么去建立信任？
比如說你先把跑步群建起來，然后你就定期分享關于跑步的知識，比如說怎么樣跑步才能不傷膝蓋，那這個就是一個主題，做完這一步再去成交，轉化率直線飆升，但是這還不是最高明的，最高明的就是讓客戶主動找你買單。怎么去做呢？
比如說你在跑步群里組織一場跑步的活動，然后告訴大家跑步需要注意的事項，要用什么裝備可以防止受損，這個時候你會發(fā)現(xiàn)有人就開始在群里去問，我沒有跑步裝備啊，要買什么品牌更合適？實際上你并沒有給他去賣產品，你只是作為一個朋友在給他推薦而已，那轉化率能不高嗎？
但是到這里也只完成了售賣動作，對吧？最開始說的那個規(guī)?；牧炎冇忠趺慈崿F(xiàn)呢？首先拉出來一個推廣者的角色，比如說叫白金會員，門檻498塊錢啊，就能夠獲得賣貨的分潤權，但是你不要直接在群里去找這個白金的會員，而是要設計一條滑道。
比如說送三個白金會員的名額，讓他們免費體驗三個月，但是你得先完成一個任務，就是建一個100人以上的運動群，那白金會員要做的事情就是重復你上面的動作。
你細品一下這套邏輯啊，不斷的有人拉群賣貨，群里又不斷的產生更多的白金會員，于是整個的模式也就循環(huán)裂變起來了。
這套模式用一句話去總結，就是把社群賣給人群，然后讓人群去販賣他的生活方式。
我和這家公司創(chuàng)始人聊了一整天，完整地復盤了整個商業(yè)模式，包含公司經(jīng)營的很多細節(jié)，8個大點的干貨，干得不能再干了。整理成了一篇15000字的完整版商業(yè)模式文章。下邊是目錄。
目錄（15000字完整版商業(yè)模式文章，想看在主頁四信我“你好”兩個字）
1.雙線驅動的自循環(huán)商業(yè)模式
2.比微商更進化的社交渠道電商模型
3.把生活方式群作為最前端的售賣場景
4.設置一條滑道,讓最前端的售賣場景循環(huán)起來
5.利用換群,打造外部群拓展的轉化自循環(huán)
6.打造培訓自循環(huán)
7.把社群分成兩類,結構群跟功能群
8.高層、中層、基層的管理模型
好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
