所謂的職場(chǎng)生存法則和智慧，相信你已經(jīng)多多少少看過(guò)很多類似的講法：

要懂得趨利避害，不要犯傻；要懂得跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，等等。

拋開(kāi)完全的理想主義，在一些情況下，這些也確實(shí)有一定的道理。

但充其量，這些也只能叫做小聰明。從功利一點(diǎn)的角度來(lái)解釋，小聰明就是那些可能能夠讓你一時(shí)獲得一些好處的做法，而真正能稱作智慧的，則是放之四海而皆準(zhǔn)，無(wú)論任何情況和環(huán)境下，都可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)走得更遠(yuǎn)的東西。

那這樣的生存法則和智慧有哪些呢？

短期職場(chǎng)生存法則和智慧：擁有超出公司達(dá)標(biāo)線的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

無(wú)論公司有沒(méi)有設(shè)置明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)論自己的崗位是否能夠有量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，事實(shí)上，公司和管理層時(shí)刻都會(huì)在計(jì)算和評(píng)估一件事：

在這個(gè)員工身上的付出和得到的回報(bào)之間的比例，跟其他員工相比，是不是至少是持平水平？

唯一的區(qū)別是，一般在公司和部門快速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，不會(huì)那么計(jì)較成本，即便有這樣的評(píng)估和考量，但不會(huì)有特別過(guò)激的行動(dòng)，最多給業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差的員工少發(fā)或不發(fā)獎(jiǎng)金，少加薪或不加薪；

但在公司和部門進(jìn)行收縮的階段，收入貢獻(xiàn)比高的，就很可能成為最先被裁員的一批人。

中期職場(chǎng)生存法則和智慧：擁有良好適應(yīng)能力和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

唯一不變的就是變化。這句話用在職場(chǎng)上，是一個(gè)非常貼切的描述。

在我們每個(gè)人幾十年的職業(yè)生涯里，所在的單位、所匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)、所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，隨時(shí)都有可能會(huì)發(fā)生變化。

如何以不變應(yīng)萬(wàn)變？

說(shuō)到底，靠的就是兩項(xiàng)核心能力：良好的適應(yīng)能力，讓我們可以在面對(duì)任何變化時(shí)，能夠快速調(diào)整自己，接受新挑戰(zhàn)；超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，則可以讓我們快速補(bǔ)齊新環(huán)境下需要的新知識(shí)和技能，更快勝任工作。

長(zhǎng)期職場(chǎng)生存法則和智慧：正直有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬人品

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，一個(gè)能夠在職場(chǎng)上走得遠(yuǎn)的人，必須要獲得別人持續(xù)的信任，而持續(xù)的信任，除短期的工作成果，中期由適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力帶來(lái)的穩(wěn)定的工作能力以外，最重要的，就是正直有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬人品。

沒(méi)有過(guò)硬人品做保障，工作能力越強(qiáng)，破壞力越大，壞名聲出去以后，就很難再有人愿意給機(jī)會(huì)了；

相反的，即便工作能力差一些，但一直都正直有擔(dān)當(dāng)，人品讓人信得過(guò)，大家也都會(huì)愿意給這樣的人更多機(jī)會(huì)。

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