數(shù)字經(jīng)濟時代，是全世界實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要武器。各行各業(yè)對如何認知數(shù)字化、如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型做過很多討論，在疫情之后，行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)幾乎成為共識。其中，越傳統(tǒng)、越龐雜的行業(yè)，內(nèi)生動力越明顯。
比如酒業(yè)。
經(jīng)銷商要認識到自己的優(yōu)勢資源，充分展開與廠方的合作，而且要能整合上、下游的資源，最大化自己的優(yōu)勢資源，這樣才能在當(dāng)前激烈的競爭中取得一席立足之地。
酒業(yè)投身數(shù)字化建設(shè)，包括生產(chǎn)數(shù)字化、市場數(shù)字化、消費數(shù)字化和傳播數(shù)字化。從釀造到營銷，從前臺到后端，是一個全鏈路轉(zhuǎn)型升級的過程，更是一個高投入、有門檻的“吸金游戲”。
業(yè)內(nèi)進程分化中小企業(yè)的活路在何方
酒類經(jīng)銷商，尤可見綜合品牌酒類經(jīng)銷商，在黃金十年期呈井噴式發(fā)展，煙酒商鋪大街小巷隨處可見。
放眼當(dāng)下，運營成本越來越高，存在感卻越來越差。各種后期消費層出不窮，要推銷、搞促銷、囤貨、壓款……壓的各大小老板直呼壓力大，關(guān)店商鋪也隨處有之。
市場調(diào)查相關(guān)顯示，酒類動銷慢、百元爆品價格帶消失、線下營銷手法同質(zhì)化、酒供貨無法追溯假酒充斥……各種問題不斷，嚴重影響動銷及酒商營收。
在這種收支不平衡的狀態(tài)下，又逢疫情封住人們出行聚會的腳步，導(dǎo)致大部分消費者依賴于線上購物，諸多難題讓大中小酒商生存難以維持。
在網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達的時期，實體經(jīng)銷商在銷售渠道上很大程度為了品牌拓客而有不同地域需求。而今大牌數(shù)字化的到來，大多品牌會選擇繞過傳統(tǒng)經(jīng)銷商。借助數(shù)字化技術(shù)、差異化路線，以線上方式直聯(lián)終端消費者。線下實體，議價能力強、覆蓋面更廣、店規(guī)模更大的商超合作，線上新生力量所產(chǎn)出的銷售貢獻更被看重。
市場蛋糕就那么大，吃蛋糕的方式卻越來越豐富，導(dǎo)致經(jīng)銷商之間的競爭越來越激烈，在新形勢下，新的消費需求如何迎合年輕一代，區(qū)域名酒等更多新品收益最大化。而各級區(qū)域經(jīng)銷商為搶“新”生意的混戰(zhàn)比拼進一步加劇。
上下游之間擠壓，是造成酒品經(jīng)銷商們困難度日的關(guān)鍵，而實體門店的危機，同樣貫穿始終。
尷尬的實體經(jīng)營模式如何能化解
門店生意難做，幾乎成為不爭的事實，人流減少占主因。導(dǎo)致客源下降的因素很多，貨不好買，積壓的庫存，對酒商而言，于資金周轉(zhuǎn)不利，后端的問題也隨之層出不窮，如賬期違約、壞賬率高等。這是環(huán)環(huán)相扣的，消費氛圍的改變，導(dǎo)致渠道、庫存、資金都面臨問題，酒商被壓垮難以喘息。
隱患大約是工資遲發(fā)；中低端酒品零售會遭到退貨、斷貨風(fēng)險；如何尋找更好的貨源；怎樣利用線上轉(zhuǎn)型彌補線下短板……
上述問題沒有酒商能回避，疫情常態(tài)化，行業(yè)局面窘迫，各酒商只能探索新業(yè)態(tài)。如何謀求突圍？智能售酒模式是很好的發(fā)展平臺。
全品酒類直采網(wǎng) 零售智能終端
智能售酒是如何定義的？懂行的酒商，通過搭建無人零售智能終端機，促成線上線下一體化，進而借數(shù)字技術(shù)保障供應(yīng)鏈資源體系更完整，讓消費者對貨源產(chǎn)生更強信賴感，使自身達到低投入高產(chǎn)出的成效，從而擺脫各種困境。
要想在新零售領(lǐng)域立足多場景找到新增量，眼下時代要求經(jīng)銷商們有睿智眼光，主動尋找機遇，能從產(chǎn)品的流向管理、銷售管理、終端銷售的大數(shù)據(jù)管理甚至到消費者畫像的數(shù)字化方面狠下功夫。顛覆傳統(tǒng)勢在必行，全品酒類直采網(wǎng)正是基于對零售的理解，構(gòu)建了一個酒類行業(yè)重度垂直的商業(yè)模式，提供建站、技術(shù)、培訓(xùn)、推廣、商品、物流等一站式服務(wù)。
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