“發(fā)哥問董事長”環(huán)節(jié)，與會(huì)大咖觀點(diǎn)碰撞，干貨滿滿 河南商報(bào)視頻產(chǎn)品部/攝
河南商報(bào)記者王訪賢
汛情、疫情疊加，2021年是無數(shù)中原商貿(mào)物流業(yè)人士難忘的一年！
今年也是“十四五”開局之年，站在動(dòng)蕩與變革的“潮頭”，中原商貿(mào)物流業(yè)將迎來怎樣的危機(jī)或機(jī)遇？
10月16日，中國（鄭州）商貿(mào)物流大會(huì)暨第五屆中原批發(fā)商大會(huì)“發(fā)哥問董事長”環(huán)節(jié)，河南商報(bào)特邀發(fā)哥——河南商報(bào)社總編輯馬濤，現(xiàn)場對話河南華豐集團(tuán)有限公司副總裁張建峰、豫發(fā)集團(tuán)董事長王建勛、新田集團(tuán)總裁馮常生、丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊、河南省宏泰物流有限公司董事長尚宏強(qiáng)等5位商貿(mào)物流業(yè)資深人士，共同探討中原商貿(mào)物流業(yè)的短期困境和未來投資經(jīng)營之道。
“澇疫”之下，中原商貿(mào)物流業(yè)“負(fù)重前行”
今年，疫情卷土重來，不少行業(yè)及商家還被暴雨打了個(gè)措手不及。
當(dāng)被問及“今年以來企業(yè)或者行業(yè)面臨什么樣的困境或者利好”時(shí)，張建峰說：“商貿(mào)物流業(yè)這兩年整體的狀況可以說是‘負(fù)重前行’。”
張建峰談到，今年水災(zāi)給商貿(mào)物流業(yè)造成了直接的財(cái)產(chǎn)損失，反復(fù)的疫情影響了行業(yè)進(jìn)展，市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，有不少商戶對未來感到迷茫，心理壓力大。
用“負(fù)重前行”形容近兩年商貿(mào)物流業(yè)的整體狀況，王建勛也表示非常贊同。
受汛情和疫情影響，物流企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊。
困境中也有利好。尚宏強(qiáng)介紹，在防汛抗疫和恢復(fù)重建期間，各級政府對物流行業(yè)出臺(tái)了稅費(fèi)減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等政策，這些幫助及時(shí)有效，讓很多物流行業(yè)渡過了難關(guān)。
“十四五”的這五年，“變革”成為中原商貿(mào)物流業(yè)的關(guān)鍵詞
2021年是“十四五”開局之年，在這五年期間，商貿(mào)物流業(yè)將會(huì)面臨怎樣的危機(jī)？又有哪些機(jī)遇？
在張建峰看來，商貿(mào)物流業(yè)的現(xiàn)狀建立在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，未來五年，這兩個(gè)基礎(chǔ)都將逐漸淡化、優(yōu)化，所以商貿(mào)物流業(yè)必將面臨重大的洗牌。
張建峰認(rèn)為，只有認(rèn)識(shí)危機(jī)、把握危機(jī)，不斷調(diào)整自己的做法，才能夠在競爭中立于不敗之地。
根據(jù)當(dāng)前商貿(mào)業(yè)發(fā)展形勢，馮常生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)高度重視對精神消費(fèi)的需求，以及鄭州建設(shè)消費(fèi)中心城市帶來的利好。
馮常生還提到，在鄭州這片土地、在“十四五”這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，開明的政治家、有夢想的企業(yè)家、負(fù)責(zé)任的金融家這三股力量共同結(jié)合，定能把我們所在的城市和家鄉(xiāng)發(fā)展好。
而在物流領(lǐng)域，尚宏強(qiáng)認(rèn)為，未來五年肯定是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)資源整合時(shí)代，物流行業(yè)將出現(xiàn)一些物流的細(xì)化，如家具物流、冷鏈物流、特色食品物流等。
商貿(mào)批發(fā)行業(yè)又會(huì)有哪些變化呢？
當(dāng)下，商貿(mào)物流業(yè)已進(jìn)入新發(fā)展階段，正經(jīng)歷著前所未有的大變局和大機(jī)遇。
當(dāng)時(shí)代的車輪滾滾向前，總有人不甘平凡，在時(shí)代的潮頭乘風(fēng)破浪，在短暫的行業(yè)“寒冬”來臨時(shí)，找準(zhǔn)新的突破口！
變革之下中原商貿(mào)物流業(yè)如何跑贏新賽道？
豫發(fā)集團(tuán)董事長王建勛
王建勛認(rèn)為，這兩年，商家經(jīng)營中面臨的不確定性、不穩(wěn)定性越來越多，現(xiàn)在旺季不旺、淡季不淡，出現(xiàn)了扁平化，所以商貿(mào)業(yè)也面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)期，怎么轉(zhuǎn)需要廣大商家各顯神通。
具體到商貿(mào)批發(fā)行業(yè)，王建勛表示，體驗(yàn)感是老百姓越來越注重的，特別是批發(fā)業(yè)未來也是往零售化轉(zhuǎn)型，批發(fā)業(yè)不會(huì)像過去肩挑背扛，而都是普通老百姓逛批發(fā)市場，這是一個(gè)大的趨勢，所以交易場所的體驗(yàn)化越來越重要。王建勛說：“未來的機(jī)會(huì)一定是屬于變革者的，只有抓住變革的機(jī)會(huì)，才能盡快迎接新一輪的競爭。”
新田集團(tuán)總裁馮常生
機(jī)會(huì)往往是在最艱難的時(shí)候孕育的。
馮常生打了個(gè)比方說，企業(yè)和動(dòng)物是一樣的，因?yàn)楹Ｑ竺娣e減少，海洋動(dòng)物被迫上岸，經(jīng)過磨煉和進(jìn)化，鰭就變成了腿和爪子，鰓就變生成了肺，于是海洋動(dòng)物走向了陸地。
他坦言：“我們在最困難的時(shí)候把最困難的事情做了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心以及克服困難的能力變強(qiáng)了。因此，縱使鄭州這個(gè)城市經(jīng)歷了這么大的困難，我們也有所收獲，因?yàn)槲覀儭M(jìn)化’了?！?/p>
丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊
王磊談到，根據(jù)競爭的法則，實(shí)體零售、多業(yè)態(tài)在近幾年都存在過度競爭、過度投資的問題，也就是飽和。以二七商圈為例，商圈的人流并沒有增加，大面積的商業(yè)也沒有足夠的客流支撐，要說誰經(jīng)營得輕松，那是騙人的。大衛(wèi)城經(jīng)營看起來不錯(cuò)，在全國購物中心都能進(jìn)前列，但也不輕松。
在困境中，需要尋找出路。王磊稱，零售業(yè)最大的問題是解決供應(yīng)鏈效率問題，丹尼斯也在為此轉(zhuǎn)型探索。
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