導(dǎo)語：成功的模式各有不同，但是衰敗的原因卻大多雷同，多數(shù)離不開盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘……
移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，給很多創(chuàng)業(yè)者帶來了機會，同時也使得很多科技巨人在時代的大潮中掉隊，最終落得滿盤皆輸。成功的模式各有不同，但是衰敗的原因卻大多雷同，多數(shù)離不開盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘……
如果想要追問這些曾經(jīng)的巨頭為何倒下，有些故事或許可以借鑒：當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上;當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入;當蘋果成為街機的時候，三星已經(jīng)傲視天下;當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億;當中國銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡;當工商銀行獨行天下時，殊不知小弟平安銀行已風(fēng)靡南北，迅速在全國鋪開;當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節(jié)一天中國互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價成交額。
所以別說停滯不前、安于現(xiàn)狀，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，稍微慢一點都有可能被淘汰出局。不管是諾基亞、摩托羅拉、黑莓等手機廠商，還是戴爾、惠普、宏碁等傳統(tǒng)PC豪強都沒有意識到問題的嚴峻，以至于錯估了形勢，在后來的爭奪中敗北，或被奄奄一息，或重組，或被收購。
它們曾經(jīng)輝煌
摩托羅拉
摩托羅拉公司成立于1928年，至今已有85年的歷史，作為一家老牌通信巨頭，摩托羅拉在通信業(yè)的地位毋庸置疑，從摩托羅拉發(fā)明第一款手機開始，摩托羅拉見證了迄今為止的整個手機發(fā)展史。正是這樣一家資歷和地位顯赫的公司在2011年末淪落到被谷歌收購的命運。
谷歌公司2011年8月15日宣布與摩托羅拉移動簽署最終協(xié)議，將以每股40美元的現(xiàn)金收購后者，總價約125億美元。2012年2月14日谷歌收購摩托羅拉獲歐盟和美國批準。2012年8月13日，摩托羅拉移動宣布全球裁員20%，并關(guān)閉1/3辦事處。在谷歌收購摩托羅拉移動后，聯(lián)想又從谷歌手中接過了摩托羅拉移動，而2014年摩托羅拉在全球智能手機市場的份額只有區(qū)區(qū)2%。
讓人唏噓的是摩托處境的艱難，讓人欣慰的是在谷歌旗下，至少摩托羅拉這個深入人心的品牌不至于消亡。
摩托羅拉的沒落就是從狂妄自大開始，因為狂妄自大導(dǎo)致決策失誤，在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時，否認企業(yè)因為外部威脅或內(nèi)部瓦解而陷入危局的可能性。他們認為自己的技術(shù)優(yōu)勢可以包打天下，往往就陷入“技術(shù)創(chuàng)造需求”的幻覺，沒有發(fā)現(xiàn)技術(shù)供給已經(jīng)超過需求，競爭基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生變化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更應(yīng)該重視客戶需求。
黑莓
一直以來，黑莓手機都在商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)備受推崇，以其安全可靠的性能而知名。美國911事件時網(wǎng)絡(luò)混亂，BlackBerry卻能及時傳遞現(xiàn)場信息，獲得美國廣大商務(wù)人士認同，在美國掀起B(yǎng)lackBerry的熱潮。甚至美國總統(tǒng)奧巴馬本人都用黑莓品牌的手機，可見其影響力之強。
但是如今這情形已經(jīng)一去不復(fù)返了，在鍵盤越來越不相關(guān)的今天，它還是固守帶有鍵盤的直板手機。當全球化席來之時，新興市場崛起，黑莓卻端坐發(fā)達市場，沒有順勢而為，搶灘新興市場的戰(zhàn)略安排和實際行動。最終這家成立于1984年公司在2013年9月23日宣布，已同意被費爾法克斯金融控股有限公司(Fairfax Financial Holdings)以47億美元的價格收購。
據(jù)統(tǒng)計，黑莓在全球智能手機操作平臺所占的市場份額從2011年7月的21.7%下跌到了2012年10月的9.5%。作為黑莓品牌的擁有者，RIM公司的市值和2009年相比已經(jīng)蒸發(fā)了90%。2012年3月29日，RIM錄得有史以來首次凈虧損，迫使RIM再進一步裁去5000名員工，并撤換多名董事。綜合來看，后知后覺或許是黑莓公司衰敗的最大誘因。對市場的反應(yīng)過于緩慢，受到舊有系統(tǒng)的束縛。
諾基亞
諾基亞，曾經(jīng)的手機代名詞，在蘋果和安卓的崛起下，諾基亞顯得是那么的不堪一擊，不得不讓人深思，諾基亞曾經(jīng)是手機的霸主，塞班曾經(jīng)也風(fēng)光無限，而短短的幾年里，竟然會有橫空出世的蘋果和安卓迅速搶占市場，而諾基亞的高官們呢?竟然只因為iphone有一點點的缺陷就忽視蘋果，不過，蘋果的成功給了諾基亞一記響亮的耳光。早在2007年iphone問世的時候，諾基亞依舊對塞班系統(tǒng)戀戀不舍，超級機型推出緩慢，其高官錯估了行業(yè)趨勢，低估了移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。當蘋果手機橫掃全球后，諾基亞終于醒悟，然后卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO，在他帶領(lǐng)下，諾基亞智能手機不趕緊抱住安卓的大腿卻找難兄難弟windows系統(tǒng)。而值得一提的是，我們都知道如果想翻身做老大，就要做平臺或布局生態(tài)系統(tǒng)，收購是一個捷徑。然而在諾基亞的收購中，無論是巨資收購德國地圖軟件公司Gate5，還是美國數(shù)字音樂專業(yè)服務(wù)商，都證明不是令其足以翻身的選擇。
戴爾
戴爾是一家以創(chuàng)始人名字命名的世界五百強企業(yè)，成立于1984年的公司經(jīng)歷了飛速發(fā)展時期，沒過幾年就位列世界五大計算機主流廠商之一，在1996-1999年之間更是制勝全球，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)。戴爾迅速擴展了全球運營，公司開始進軍在線銷售，并為全球電子商務(wù)制定了基準。巔峰時刻市值超過1000億美元。
在PC崛起的年代，戴爾的表現(xiàn)無疑是上佳的，但是在后PC時代，戴爾的表現(xiàn)則和它的同行一樣遲鈍，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮到來之際沒有做好準備，也沒有應(yīng)對方案。
戴爾公司由于未能迅速適應(yīng)移動網(wǎng)絡(luò)和云計算兩大科技趨勢而陷入困境。為了扭轉(zhuǎn)公司所處的不利局面，邁克爾·戴爾孤注一擲，并拿到巨資使戴爾公司私有化，從而規(guī)避監(jiān)管機構(gòu)的審查和投資者的監(jiān)督。與私有化同步進行的是戴爾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型企業(yè)業(yè)務(wù)上，戴爾也比競爭對手惠普、IBM落后一步。對戴爾來說，將公司業(yè)務(wù)從低利潤的PC業(yè)務(wù)過渡到高利潤的IT服務(wù)上勢在必行。
惠普
在全球五大PC制造商惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁、華碩中，唯一活的比較滋潤的就只有把雞蛋放在多個籃子中的聯(lián)想?；萜蘸推渌锇橐粯樱诤驪C時代，被平板和移動互聯(lián)網(wǎng)搞的七暈八素，2014年12月，惠普在遞交給SEC的10-K文件中稱，公司將裁員34000人，這較此前公布的數(shù)據(jù)又增加了5000人。如今，做了10多年全球PC之王的惠普放棄了PC業(yè)務(wù)，分拆成兩家公司：惠普企業(yè)公司和惠普公司。
營收慘淡，市場乏力，前景暗淡就是它現(xiàn)階段的寫照。轉(zhuǎn)型和整合之路任重而道遠，或許聯(lián)想的成功對惠普等廠商來說很有借鑒意義，同時經(jīng)營手機、平板、電腦等業(yè)務(wù)，兼顧消費市場和企業(yè)市場，或許在多元化的今天，唯有如此才能真正在市場上站穩(wěn)腳跟。
2011年，惠普CEO李艾科宣布將放棄智能手機和平板電腦，并考慮出售其年營收達400億美元的個人電腦業(yè)務(wù)，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)口。當時IBM棄PC而去時，而惠普則通過強化PC業(yè)務(wù)自救，又錯失了轉(zhuǎn)型的大好戰(zhàn)機。事實上，惠普很早就提出移動生態(tài)圈戰(zhàn)略，但最終在移動業(yè)務(wù)上終無建樹，這和惠普一直陷入人事地震，CEO換來換去不無關(guān)系，而且惠普還把WebOS這個離互聯(lián)網(wǎng)最近的產(chǎn)品都親手葬送了，攤上一個不給力的董事會，夫復(fù)何言呢。
索尼
曾經(jīng)擁有消費電子產(chǎn)業(yè)中最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、獨創(chuàng)風(fēng)靡全球的晶體管收音機、隨身聽、平面電視WEGA產(chǎn)品。但是近年來，業(yè)績幾乎連續(xù)虧損7年，本財年虧損額仍持續(xù)擴大，預(yù)期虧損額提到了近4.5倍。
索尼戰(zhàn)略決策嚴重失誤當是數(shù)碼錄放機(DVD)規(guī)格之爭。為了爭奪數(shù)碼錄放機市場，索尼花費了大量人力物力，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展以及音視頻網(wǎng)站大量出現(xiàn)，市場對數(shù)碼錄放機的需求則不斷萎縮。之后的索尼，基本上創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活，開發(fā)的新產(chǎn)品也總是落人一步。這和典型的日本企業(yè)管理不無關(guān)系，“獨裁”式CEO，領(lǐng)導(dǎo)方向錯誤整個企業(yè)就很難翻身?，F(xiàn)在索尼盈利一半來自金融事業(yè)，家電老本行早已經(jīng)名存實亡，不知道它是做什么的公司。只想說一句，在這樣的困境下，索尼你到底拿什么來復(fù)興呢?
英特爾
它曾是全球最大的芯片制造商。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭對手ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上，英特爾既要面對PC領(lǐng)域的營收減少，又要面對移動領(lǐng)域的成本巨額增加。
在過去的20年中，出貨量是英特爾重要的商業(yè)基礎(chǔ)，它憑借龐大的出貨量來攤薄研發(fā)投入并保證利潤，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種模式不受用。在PC領(lǐng)域，英特爾選擇微軟形成了非常緊密的合作，以至于英特爾在初進移動領(lǐng)域時，首選的是與Windows Phone合作。同時，在手機廠商的選擇方面，也只是對少數(shù)的企業(yè)開放。在移動終端領(lǐng)域，更容易取勝的是開放而非封閉。如今，“ARM+Android”近乎把英特爾逼向了死角，ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上，曾經(jīng)全球最大的芯片制造商如今何在?
2015年，他們想卷土重來
2015年才開始幾天，就有幾家或被收購或申請破產(chǎn)保護的企業(yè)想要重歸市場了，產(chǎn)品紛紛都在CES大會上有所展出——都有誰想在2015年大展拳腳呢?
1.柯達：平庸之作，翻身不易
柯達在2012年時曾宣布已申請破產(chǎn)保護，隨后便消逝在公眾視野里。現(xiàn)在，它在CES大會上帶來了自己的新手機IM5，這款手機一經(jīng)推出卻引發(fā)許多不看好的聲音。
2.諾基亞：懷舊召喚粉絲
諾基亞最新智能手機Nokia 215在2015年1月的CES(國際消費性電子展)展上亮相。
這款手機或許更多的是勾起了大家對“板磚”時代的回憶，其配置為雙卡雙待， 2.4英寸屏幕，分辨率為320 x 240。看這個界面就知道，操作系統(tǒng)還是毫無懸念地用了自己的塞班S30+。雖然只有8MB內(nèi)存但最大內(nèi)存允許擴展到 32GB，主攝像頭：30萬，售價$29(約合￥180)，關(guān)鍵是，待機：29天。這個數(shù)字估計好久都沒看到過了吧，為什么看到待機時間的時候筆者隱隱覺得手癢想買呢。
不過這款手機不全是過去的“板磚”，支持藍牙分享、MP3、社交網(wǎng)絡(luò)等，不過只支持GSM網(wǎng)絡(luò)。
微軟收購諾基亞后，曾合約規(guī)定在2016年之前諾基亞不得再生產(chǎn)手機。有消息稱，諾基亞找到了另一條生產(chǎn)手機的出路，由富士康代工生產(chǎn)。
看到這款手機，筆者覺得，諾基亞似乎在用“懷舊”情懷召喚那些曾追隨過它的人，同時也在安靜地做一個備胎：沒電了嗎，用我吧。
諾基亞215預(yù)計將于2015年第一季度，在中東、非洲、亞洲和歐洲的部分國家上市。
3.HTC：年輕小眾，娛樂為主
HTC也是在CES上發(fā)布了自己渴望系列的新品：Desire 826，不論從外觀的撞色設(shè)計還是功能側(cè)重，這一款似乎都是為年輕人而生的，拍照和音樂是其亮點：雙前置立體揚聲器、高保真音樂調(diào)頻技術(shù)以及杜比(Dolby)解碼技術(shù)使HTC Desire 826擁有智能手機最佳環(huán)繞立體聲音效
而自拍功能則配置了UltraPixal/1300萬超強前置攝像頭，前置UltraPixel攝像頭(弱光下的成像能力將大幅提升)。HTC Desire 826雖然配置上算不上是發(fā)燒旗艦，但是也是到了準旗艦水平：整體設(shè)計融合了Desire 820和Desire Eye，屏幕升級到了5.5英寸1080P屏幕， 64位驍龍615處理器，其他配置和去年夏季發(fā)布的的820相當。
2015年2月底，HTCDesire826將率先在亞太地區(qū)通過移動運營商和主要零售商開放銷售，其他地區(qū)將在接下來的月份逐步開放銷售。
4.黑莓：還有一張“安全”牌可打
黑莓2014年在推出Passport和Classsic之后似乎有些泄氣，只曝光了一個名為Rio的新品后便無音訊了。但有意思的是，2014年有兩一大助攻將黑莓推向舞臺前，結(jié)合黑莓不愿放棄手機的意愿來看，黑莓在2015年很可能卷土重來。這個“倒霉催的”推手就是：索尼被黑事件。
據(jù)《紐約時報》和《華爾街日報》報道，索尼在被黑客入侵后，電腦系統(tǒng)崩潰、電子郵件無法正常運作;緊急時刻，索尼高層決定使用一些“塵封已久”的舊黑莓手機作為信息交流的工具，不僅可以保證通訊安全，也可讓公司快速恢復(fù)運作。
黑莓在商務(wù)領(lǐng)域的安全又一次發(fā)揮作用，讓這家頻顯頹勢的手機巨頭看到了一絲希望：2015年或?qū)⑼瞥鰝髀勚械娜|屏手機Rio，到時可否東山再起，要看這一支手機如何打出來了。
5.摩托羅拉：自由買賣，自由定制
摩托羅拉要重新開始賣手機了，2014年被“想賣就能賣”的摩托羅拉被聯(lián)想收購，2015年伊始，它的三款新產(chǎn)品新Moto X、新Moto X Pro以及新Moto G將會在2015年初開始陸續(xù)上市。
Moto X是摩托羅拉去年發(fā)布的一款手機，主打自由定制，用戶可對手機外殼材質(zhì)、按鍵、顏色等方面進行定制，甚至還可以自定義開機提示語及內(nèi)置壁紙——所以現(xiàn)在都還沒有照片可公布，因為一切由用戶決定。
Moto X Pro采用了摩托羅拉設(shè)計、原生安卓系統(tǒng)、 6吋Quad HD高清屏和前置立體聲麥克風(fēng)，1300萬像素光學(xué)防抖攝像頭，搭配最新2.7GHz高通驍龍805處理器和3220毫安時的電池。上市時間為春節(jié)后。
而Moto G是一款主打4G的低端機型，上市時間也在春節(jié)后。
這三款機器最終的上市價格，摩托羅拉方面并沒有透露。
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