距離系統(tǒng)集成項目管理工程師考試還有一個多月的時間，你學(xué)習(xí)的怎么樣了？教材中的核心知識點都有記住嗎？是否有信心通過考試，拿到理想的分數(shù)呢？科科過小編整理了考前核心知識點10天核心密訓(xùn)，只要能回答出這些核心知識點，應(yīng)對考試也能事半功倍！
沖刺第6天
1.項目成本管理流程包括哪些？
答：（1）制定成本管理計劃 （2）成本估算 （3）成本預(yù)算 （4）成本控制
2.項目成本失控的原因？
答：（1）對工程項目認識不足 （2）組織制度不健全 （3）方法問題 （4）技術(shù)的制約 （5）需求管理不當
3.項目總預(yù)算包括項目成本基準和______，項目成本基準包括項目基礎(chǔ)成本和______。
答：管理儲備；應(yīng)急儲備。
4.成本估算的工具與技術(shù)包括哪些？
答：（1）專家判斷 （2）類比估算 （3）參數(shù)估算 （4）自下而上估算 （5）三點估算 （6）儲備分析 （7）質(zhì)量成本 （8）項目管理軟件 （9）賣方投標分析 （10）群體決策技術(shù)
5.成本預(yù)算的工具與技術(shù)包括哪些？
答：（1）成本匯總 （2）儲備分析 （3）專家判斷 （4）歷史關(guān)系 （5）資金限制平衡
6.成本估算的步驟有哪些？
答：（1）識別并分析成本的構(gòu)成科目
（2）根據(jù)已構(gòu)成的成本的構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小
（3）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系
沖刺第7天
1.項目質(zhì)量管理的流程包括________ 、________ 、_________。
答：規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。
2.項目質(zhì)量管理的目的是為確保項目滿足承諾的需求，其經(jīng)過了四個發(fā)展階段，分別為手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、_________ 和全面質(zhì)量管理階段(TQM）
答：統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出包括哪些？
答：（1）質(zhì)量管理計劃 （2）過程改進計劃 （3）質(zhì)量測量指標 （4）質(zhì)量核對單 （5）項目文件更新
4.項目質(zhì)量管理三個流程下的工具與技術(shù)分別有哪些？
答：A：規(guī)劃質(zhì)量管理包含：效益/成本分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、其他質(zhì)量管理工具、會議。
B：質(zhì)量保證包含：質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析。
C：質(zhì)量控制包含：七種基本質(zhì)量工具、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準的變更請求
注：新七種控制工具：親和圖、過程決策方法圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)化矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖
老七種控制工具：因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖。
5.滿足質(zhì)量要求最主要的好處是減少返工，提高生產(chǎn)率，降低成本，提升干系人滿意度及提升贏利能力，此使用了規(guī)劃質(zhì)量管理工具與技術(shù)_________；規(guī)劃質(zhì)量管理工具與技術(shù)_________是一種統(tǒng)計方法，最常用于項目產(chǎn)品的分析，如計算機芯片設(shè)計者可能想確定材料與設(shè)備如何組合，才能以合理的成本生產(chǎn)最可靠的芯片。
答：效益/成本分析、實驗設(shè)計
6.用于識別問題、探究根本原因，并制定預(yù)防措施的一種具體技術(shù)是實施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)中的_________
答：過程分析
7.質(zhì)量控制的作用包括哪些？
答：（1）識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因
（2）確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收
8.控制和預(yù)防缺陷的概念由修哈特提出，然后再由___改進為PDCA。
答：戴明
沖刺第8天
1.項目溝通管理的流程包括 _____、_____、_____。
答：制定溝通管理計劃 、管理溝通 、控制溝通
2.溝通的方式包括_____、_____、_____、_____。
答：討論、征詢、推銷、敘述。
3.管理溝通的工具與技術(shù)主要有哪些？
答：（1）溝通技術(shù) （2）溝通模型 （3）溝通方法（4）信息管理系統(tǒng) （5）績效報告
4.溝通控制的目的及輸出分別是什么？
答：目的：確保溝通過程的目的能夠?qū)崿F(xiàn)。
輸出：（1）工作績效信息 （2）變更請求 （3）更新的項目管理計劃 （4）更新的其他項目文件 （5）組織過程資產(chǎn)更新
5.溝通渠道的數(shù)量=_____。
答：n*(n-1)/2
6.項目合同中有效合同和無效合同如何判定？
答：有效合同：1）當事人應(yīng)具有相應(yīng)的民事權(quán)力能力和民事行為能力 2）意思表示真實 3）不違反法律或社會公共利益
無效合同：1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同
2）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益
3）以合法形式掩蓋非法目的
4）損害社會公共利益
5）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定
沖刺第9天
1.項目采購管理的流程主要包括哪些？
答：編制采購管理計劃、實施采購、控制采購、結(jié)束采購
2.在編制采購管理計劃中合同類型包括______ 、______、______
答：總價合同、成本補償合同、工料合同
3.編制采購管理計劃的工具與技術(shù)？
答：（1）自制/外購分析 （2）專家判斷 （3）市場調(diào)研 （4）會議
4.控制采購的主要目標？
答：（1）保證合同的有效執(zhí)行 （2）保證采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
5.信息文檔從項目周期角度方面分為______文檔、______文檔、______文檔。
答：開發(fā)、 產(chǎn)品、 管理
6.信息文檔管理規(guī)劃中圖標編碼規(guī)則分別代表什么含義？
答：（1）第1位：生命周期法各階段
（2）第2位：各階段的文檔
（3）第3、 4位：文檔內(nèi)容
（4）第5、 6位：流水碼
沖刺第10天
1.項目風(fēng)險管理的流程包括哪些內(nèi)容？
答：（1）規(guī)劃風(fēng)險管理 （2）識別風(fēng)險 （3）實施定性風(fēng)險分析 （4）實施定量風(fēng)險分析 （5）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 （6）控制風(fēng)險
2.SWOT分析法中S代表_____，W代表_____，O代表_____，T代表_____。
答：Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）、Threat（挑戰(zhàn)）
3.實施定性風(fēng)險分析和實施定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)分別是什么？
答：實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)如下：
（1）風(fēng)險概率與影響評估 （2）概率和影響矩陣 （3）風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
（4）風(fēng)險分類 （5）風(fēng)險緊迫性評估 （6）專家判斷
實施定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)如下：
（1）數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù) （2）定量風(fēng)險分析和建模技術(shù) （3）專家判斷
4.風(fēng)險值有助于知道風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險值計算公式為？
答：風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率*風(fēng)險發(fā)生后的后果
5.規(guī)劃正面風(fēng)險/機會應(yīng)對策略是_____、_____、_____、_____。
規(guī)劃負面風(fēng)險/威脅應(yīng)對策略是_____、_____、_____、_____。
答：開拓、提高、 分享、接受； 規(guī)避、 轉(zhuǎn)移、 減輕、 接受。
6.控制風(fēng)險的目的是什么？
答：（1）項目假設(shè)條件是否仍然成立
（2）某個已評估的風(fēng)險是否已發(fā)生變化或消失
（3）風(fēng)險管理政策和程序是否已得到遵守
（4）根據(jù)當前的風(fēng)險評估，是否需要調(diào)整成本或進度應(yīng)急儲備
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