前言
在現(xiàn)如今的市場競爭條件下，越來越多的企業(yè)嘗試著從多個不同的角度來提升整體營業(yè)額。
然而，在不斷增長的業(yè)績背后，利潤率卻是不斷地在下降。
這當中，有經濟放緩和企業(yè)融資成本不斷加大的因素。然而在筆者看來，更多的則是經營者選擇性的問題。
我們都知道，業(yè)績高增長的背后不一定意味著高利潤。當下評估企業(yè)經營狀況的最佳途徑則是通過投資收益率來進行的。
從供應鏈角度來看，提升投資收益率的最佳途徑則是通過提高庫存周轉率。
然而相當多的企業(yè)缺乏對于庫存的合理認識，沒有辦法管好庫存，發(fā)揮好庫存的合理價值。
一 認識庫存周轉率
在介紹庫存周轉率之前，我們首先要理解的是庫存是如何產生的。
一般經濟類書籍是這樣定義庫存的：“庫存是指為達到未來銷售的目的所買入的產品，庫存對企業(yè)來講是一種投資， 它是所占壓的一定數(shù)量的資金?！?/span>
從財務角度說，它是資金的占用！
也就是說，當庫存能夠更好的流轉起來后，才可以更好的為企業(yè)提供更好的資金利用率，減少企業(yè)的資金成本壓力，能夠讓企業(yè)更好的運轉起來。
一般經營不善的企業(yè)，會產生大量無效的積壓庫存。
造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾個方面：
1 市場人員評估失誤
在行情較好的時候，市場及銷售人員容易產生較為積極樂觀的情緒，以至于偏離了正常的軌道，因此導致會采購大量超出未來市場需要的原材料，從而生產出超量的產品。但此時市場行情逐漸轉冷，因此導致了大量的庫存積壓。
2 企業(yè)經營本身
企業(yè)本身經營出現(xiàn)問題，一方面有重大合同失效的原因。另外，還有管理不善，各部門間缺乏溝通導致的問題，另外也有生產質量不過關，導致大量商品質量有問題的庫存出現(xiàn)。
認識了庫存的概念后，進一步談庫存周轉率。
從上面已知的就是，對于庫存而言，我們已經要在保障企業(yè)正常運行的狀況下，盡可能地壓縮庫存。
由此，就引申出了庫存周轉率這一概念。
庫存周轉率是指在一定時間內，庫存貨品被銷售和被新品取代（補貨）的次數(shù)。
結合上述內容我們可以得出以下結論：
在同樣營業(yè)額的情況下，周轉的次數(shù)越大，平均庫存越小，庫存的價值也就越高。
適當?shù)?span id="b7kwubm" class="candidate-entity-word" data-gid="9672001" qid="6595880440899327240" mention-index="6">周轉率可以加快資金流轉，有利于盤活進貨資金，跟蹤更暢銷的產品。
即便是因為周轉率的提升而導致人力和物流成本方面的提高，但相較于周轉率所帶來的效益，付出的成本也就是“九牛一毛”。
關于周轉率的設定，我們應當遵循以下幾種原則：
1 適合自己的就是最好的
不同類型的行業(yè)，同行業(yè)的不同企業(yè)，其周轉率都是不盡相同的。更科學的方式是在不斷探索的情況下，將周轉率的設定在合理區(qū)間，并反向判定公司企業(yè)管理指標的合理程度。
2 考慮因素中，當以效率為第一
應盡量降低企業(yè)的平均庫存水平，提高庫存周轉次數(shù)，使大部分貨品處在流動的周轉狀態(tài)中。
這當中就涉及到庫存管理中經常用到的2/8原則體系。針對每季度商品出貨情況進行統(tǒng)計，根據其庫存周轉率由快到慢依次排序， 對排在前面的進行分析，提煉周轉速度快的因素并作延續(xù)性開發(fā)，對排在末尾的進行總結改進或者淘汰。此外，建立信息技術支持系統(tǒng)，保障信息暢通。
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