疫情期間很多行業(yè)受到了打擊，然而也有的行業(yè)迎來了機(jī)遇，2022年疫情后，有什么低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？對于，疫情后想要創(chuàng)業(yè)的人來說，開一家生鮮超市倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
生鮮超市顧名思義，主要就是賣一些生鮮產(chǎn)品。生鮮包括雞鴨魚肉、水果蔬菜、調(diào)料速食等等，與我們的日常生活有著非常緊密的聯(lián)系。那么為什么說疫情過后生鮮行業(yè)會是一個(gè)好的選擇呢？這是與行業(yè)有關(guān)系的！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
首先，生鮮是生活剛需，疫情封鎖期間很多人出不了門，但是依然要吃要喝，不論什么時(shí)候人們對生鮮的需求不會變，所以說這個(gè)市場還是相當(dāng)穩(wěn)定的！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
其次，生鮮超市主要依附小區(qū)而建，針對的人群非常明確。對于經(jīng)常買菜的人來說，在家門口買菜要比出遠(yuǎn)門買菜方便的多。這類生鮮超市有著穩(wěn)定的客流量，生意保障度較高！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
最后，由于生鮮超市的環(huán)境更加干凈整潔，對于消費(fèi)者而言，在這兒買菜的體驗(yàn)要比去菜市場好得多，而且菜品更加安全健康，明碼標(biāo)價(jià)！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
生鮮超市的盈利點(diǎn)主要就是賺取成本與售價(jià)之間的差價(jià)。開一家生鮮超市的成本主要在裝修、房租、人工、設(shè)備、日常運(yùn)營、損耗、運(yùn)輸?shù)确矫?。盈利點(diǎn)主要在生鮮售價(jià)和控制損耗方面，誰能以更低的成本進(jìn)貨，降低日常損耗，誰就有更大的盈利空間！
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
相較于個(gè)人店來說，目前以加盟的形式開店是主流。既可以借助品牌方的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌影響力帶動生意，又可以以較低的成本價(jià)采購到健康穩(wěn)定的食材，競爭力要遠(yuǎn)高于無品牌加持的個(gè)人店。
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
蕓菜生鮮隸屬于浙江尚世供應(yīng)鏈管理有限公司，浙江尚世供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2019年，注冊資本3000萬。位于杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，由杭州多家品牌企業(yè)共同投資，專注新農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（全國農(nóng)貿(mào)、農(nóng)批的規(guī)劃招商運(yùn)管及升級改造、社區(qū)型生鮮便利店、大型食采冷鏈倉儲物流中心）和扎根全國民生菜籃子工程、食品安全、農(nóng)副產(chǎn)品流通渠道服務(wù)、社區(qū)型生鮮商業(yè)、優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)鏈等，深度融合農(nóng)產(chǎn)品基地（全國農(nóng)村合作社/地方食品龍頭企業(yè)）、原生態(tài)食品品牌、專業(yè)品牌服務(wù)商、各區(qū)中大型渠道貿(mào)易商、品牌商等社會資源優(yōu)勢，結(jié)合國內(nèi)外領(lǐng)先超前的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)（智能管理收支系統(tǒng)、食品安全溯源系統(tǒng)）、專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修施工、運(yùn)管招商團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力打造完善的區(qū)塊化社區(qū)食鮮生態(tài)鏈生態(tài)網(wǎng)，以全新的商業(yè)合作模式（基地合伙人、品牌策劃合作人、渠道合伙人）真正做到更好的服務(wù)于我國的三農(nóng)經(jīng)濟(jì)。
低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
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