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今天我們要學習的是采購新概念。
伴隨著生產制造企業(yè)的發(fā)展，采購也有著非常多的新的概念和理論的出路。在今天想跟大家分享兩個有意思的觀點，是在國內的日常采購中并不多見的，以及和大家推薦兩本非常喜歡的經典的書籍。
先來看第一個概念，CSR—企業(yè)社會責任采購一般在國內的企業(yè)大家很少關注CSR，但是在特別多的歐洲的企業(yè)的實際行動中，企業(yè)社會責任CSR成為一個大家非常重視的觀點。在施耐德電氣的年報中，CSR是受到關注以及非?？壳暗膬热?。我們也能看到包括蘋果在內的很多大企業(yè)，不光在推行內部的CSR而是在供應商的層次上推行賽。
圖1
所謂篩查采購是指將公司內部的CSR的標準擴大到整個供應商乃至進貨源頭的活動，包括了一系列的環(huán)保措施，法律法規(guī)，勞動者的保護、安全衛(wèi)生等等，甚至包括綠色與碳排放的要求。一旦一些全球的企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的供應商以最低于最低的標準工資雇傭工人，它的最終產品將會受到很多的抵制。那么推行CSR的評估以及CSR的采購將勢在必行。
當然這個概念現(xiàn)在還處在非常發(fā)展的階段,包括了CSR本身的標準化尚未成熟，往往停留在企業(yè)標準內部，以及監(jiān)察到哪一層供應商的問題，這和工作量直接相關?，F(xiàn)在多數企業(yè)往往只能監(jiān)察到第一層或者重點的第二層供應商，這也是基于現(xiàn)實的因素。第二個概念是生命周期的管理，最早提到生命周期其實是在營銷領域及產品從誕生到廢棄的整個管理，包括了引入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。
圖2
因此對于采購人員來說，引入生命周期的概念，在不同的階段，采購的管理要點將是完全不一樣的。
在引入期最需要關注的是由于產品的規(guī)格的不穩(wěn)定，所產生的質量不佳和供貨不安全的問題。
在成長期采購量逐漸放大，采購零件的供貨至關重要。如何和供應商分享以及互相進步，將是這一階段關注的內容。
在成熟期競爭產品的出現(xiàn)，逐漸的降低成本，將成為關鍵，再衰退一些，注意庫存的控制，不要留有剩余庫存，同時采取措施對供應商減產和停產進行管控是至關重要的。
在慧工云服務的客戶中間，特別是電子行業(yè)，產品生命周期的管理，特別是接近EOL end of life終止生產的產品的管理將至關重要。電子類產品的整個生命周期往往只有6~9個月，那么在如此高節(jié)奏以及頻繁的市場競爭的情況下，如何合理的控制以及和供應商取得共贏，是采購全新并且重點關注的課題。
因此我們引入了包括 what for 在內的重要的需求分析手段，以及利用mwd分析套件，實時的分析每周預測波動所產生的呆滯庫存的風險，可以進一步有效的管理和降低這樣的風險的可能。
最后給大家推薦兩本采購的經典用書，第一本是《采購與供應鏈管理》，這是采購與供應鏈管理領域的字典級的供給書，也是 cips的指定用書，由肯尼斯·萊桑斯著作，胡海清翻譯，以及卡洛斯梅納的《戰(zhàn)略采購和供應鏈管理—實踐者的管理筆記》，希望大家有所收獲，也歡迎大家積極留言，探討采購界的新概念和新書籍。
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