供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)，連接著許多參與產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造和分銷的人和企業(yè)，涵蓋了從原材料的供應(yīng)到最終產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)的所有內(nèi)容。一個基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括材料供應(yīng)商，將材料轉(zhuǎn)化為商品的制造商，管理原材料和商品運(yùn)輸?shù)奈锪鞴?，以及向消費(fèi)者銷售商品的最終零售商。那么如何才能制定出更好的采購管理策略呢？

1、擴(kuò)展采購職能，優(yōu)化采購理念

需要科學(xué)設(shè)置采購結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的大規(guī)模和全面的采購模式，制定科學(xué)的采購組織結(jié)構(gòu)，并找到供應(yīng)商來自世界各地的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，從而達(dá)到完成購買活動，降低采購的成本，實現(xiàn)最大效益。同時，理順采購標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)采購理念和采購模式。隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用，可以簡化采購流程，實現(xiàn)電子溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高采購整體效率。

2、科學(xué)管理供應(yīng)商，維護(hù)企業(yè)利益

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系更加緊密，可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險。同時，兩者之間良好的合作也可以保持采購質(zhì)量，這對產(chǎn)品價格和生產(chǎn)效率也有重要的影響。

3、健全采購信息管理系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)需要

供應(yīng)鏈上有很多環(huán)節(jié)，為了有效地連接各個環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息的共享，保證企業(yè)情況能夠及時了解。

4、統(tǒng)計分析采購數(shù)據(jù)庫資料

采購部門應(yīng)定期向公司提交各類資料、采購明細(xì)及相關(guān)使用情況。在此基礎(chǔ)上，采購部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和最新的信息對采購信息進(jìn)行分析。

5、建立采購管理制度

企業(yè)除了要建立健全信息采購制度外，還應(yīng)該建立和完善相關(guān)的采購管理制度。明確各部門職責(zé)，確保各自職責(zé)有效，分工明確，最大限度地發(fā)揮工作效率。加強(qiáng)采購管理監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)根本利益。

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