眾所周知，實體超市的發(fā)展都離不開完整的銷售渠道以及供應(yīng)鏈。如何去提高實體超市的銷量，離不開超市和供應(yīng)商的共同努力。
對比傳統(tǒng)的線下銷售渠道，在這個快節(jié)奏以及追求便捷性的生活方式的影響下，線上銷售渠道已經(jīng)占領(lǐng)零售業(yè)大部分的營業(yè)額了。
而這個說法，在疫情反反復(fù)復(fù)期間，得到了驗證。社區(qū)團(tuán)購模式作為一種新的線上銷售方式，運(yùn)用預(yù)售+自提，次日達(dá)的方式，成為了零售行業(yè)的“新寵”。
而作為傳統(tǒng)商超代表的永輝超市、大潤發(fā)、華潤萬家等，在社區(qū)團(tuán)購的影響下，營業(yè)額開始直線下滑，凈利潤處于虧損狀態(tài)。不過擁有完整供應(yīng)鏈的各大超市并沒有“坐以待斃”，而是選擇加入社區(qū)團(tuán)購，力求重新分割市場。
由于監(jiān)管部門的收縮政策，大玩家失去“低價競爭”的能力，社區(qū)團(tuán)購的市場中，各大商家開始“統(tǒng)一起跑線”，供應(yīng)鏈端的競爭成為了關(guān)鍵。所以對于源頭直采的供應(yīng)商來說，運(yùn)用利用社區(qū)團(tuán)購去擴(kuò)大市場極為重要。
江西的劉先生是一位擁有多年經(jīng)驗的超市供應(yīng)商，主打是生鮮凍品行業(yè)。劉先生每天都要為本地十幾個超市供貨，但是劉先生有著不少的苦惱。他說：“雖然我每天是為十幾家超市供貨，但是生鮮凍品行業(yè)，配送成本比較高。而我們做供應(yīng)商的，超市負(fù)責(zé)人什么時候打電話過來，我們就需要立即配送過去，有時候跑一趟，連油錢都虧本了。
畢竟整個江西南昌地區(qū)，供貨商不只我一家，只能盡量滿足超市商家的要求。但是有時候超市生意不好，我的商品一樣受到影響，尤其是生鮮凍品，保質(zhì)期本來就短。
還有就是售后問題，因為配送等原因，我也不敢保障商品一點(diǎn)磕碰都沒有。但是超市負(fù)責(zé)人就不會這么認(rèn)為，有時候還要花費(fèi)半天時間給他解釋。本來人手就少，這樣子就更麻煩了。”
后來，為了解決這些問題，劉先生找到了赤焰信息的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)。
分倉系統(tǒng)功能
一個地區(qū)開通一個分倉，團(tuán)長可以關(guān)聯(lián)分倉，顯示分倉的商品數(shù)據(jù)，配貨單可以按分倉進(jìn)行導(dǎo)出，完成分揀和配送。基于分倉系統(tǒng)的商品處理流程，上傳商品，創(chuàng)建分倉，分配商品，創(chuàng)建團(tuán)長，團(tuán)長關(guān)聯(lián)商品，消費(fèi)者下單，配送。
社區(qū)團(tuán)購模式中，團(tuán)長是關(guān)鍵因素。因為是預(yù)售商品的方式，團(tuán)長需要每天提前下單，供應(yīng)商次日統(tǒng)一采配發(fā)貨。在通過分倉系統(tǒng)，團(tuán)長關(guān)聯(lián)附近的分倉，消費(fèi)者下單下單，直接配送，或者超市想買來線下售賣，一樣可以。
在這個模式中，超市來充當(dāng)團(tuán)長，每天可以看到不同的商品信息，哪些商品有優(yōu)惠，哪些商品是新上架的，這樣更好地刺激超市負(fù)責(zé)人下單。還有統(tǒng)一的售后服務(wù)功能，大大減少了供應(yīng)商的人工成本。
簡單來說：供應(yīng)商通過分倉系統(tǒng)，給超市供貨，同時也可以讓消費(fèi)者下單，附近的分倉有貨，直接配送，多渠道提高商品銷量。
對于擁有完整供應(yīng)鏈的商家來說，赤焰信息的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)操作方便，后臺數(shù)據(jù)完全透明化，對于提高商品銷量、擴(kuò)大市場和提高品牌知名度絕對是利器。
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