采購(gòu)管理制度
1 總則
1.1 為加強(qiáng)公司的采購(gòu)管理，明確采購(gòu)責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)工作，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 采購(gòu)管理制度
1.2 本制度適用于公司的物資采購(gòu)、物流采購(gòu)、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)。
1.3 公司采購(gòu)管理工作以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)的交貨期、先進(jìn)的技術(shù)、滿意的服務(wù)為宗旨，以最大限度維護(hù)公司利益為原則。
1.4 采購(gòu)人員在遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的情況下，嚴(yán)格按照本制度對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。
2 職責(zé)
2.1 采購(gòu)部是公司物資采購(gòu)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資需求信息的匯總、提出采購(gòu)申請(qǐng)、制訂采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、價(jià)格談判、參與采購(gòu)驗(yàn)收及結(jié)算付款申請(qǐng)等工作。采購(gòu)部主要職責(zé)如下：
掌握公司所需主要物資的市場(chǎng)行情，依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)加以分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)
1 總則
1.1 為加強(qiáng)公司的采購(gòu)管理，明確采購(gòu)責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)工作，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于公司的物資采購(gòu)、物流采購(gòu)、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)。
1.3 公司采購(gòu)管理工作以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)的交貨期、先進(jìn)的技術(shù)、滿意的服務(wù)為宗旨，以最大限度維護(hù)公司利益為原則。 采購(gòu)管理制度
1.4 采購(gòu)人員在遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的情況下，嚴(yán)格按照本制度對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。
2 職責(zé)
2.1 采購(gòu)部是公司物資采購(gòu)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資需求信息的匯總、提出采購(gòu)申請(qǐng)、制訂采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、價(jià)格談判、參與采購(gòu)驗(yàn)收及結(jié)算付款申請(qǐng)等工作。采購(gòu)部主要職責(zé)如下：
掌握公司所需主要物資的市場(chǎng)行情，依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)加以分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)
采購(gòu)管理制度
5.10 供應(yīng)商回訪制度。公司采購(gòu)部會(huì)同相關(guān)部門隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行走訪、考察，了解供應(yīng)商的綜合能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證，同時(shí)通過(guò)供應(yīng)商了解相關(guān)的采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力及其他情況。 采購(gòu)管理制度
5.10 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
5.10.1 公司采購(gòu)部必要時(shí)牽頭成立供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)小組，通過(guò)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。
5.10.2 與供應(yīng)商共同制訂切實(shí)可行的成本降低計(jì)劃。
5.10.3 在保守公司技術(shù)秘密的前提下，供應(yīng)商可提前參與到公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
中，并提出合理化建議。
6 附 則
本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
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