如今我國(guó)社會(huì)已經(jīng)完全進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，人們現(xiàn)在足不出戶，在家就能通過(guò)線上市場(chǎng)來(lái)滿足自己的各項(xiàng)需求。為了更好地滿足人民群眾的消費(fèi)需求，近幾年我國(guó)市場(chǎng)中也涌現(xiàn)了多家電子商務(wù)平臺(tái)，比如拼多多，京東，淘寶等。

多家電商平臺(tái)鼎立的格局也使得電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，其中拼多多和淘特就因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)定位方面比較相似，雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為令人注意。那么淘特VS拼多多，你支持誰(shuí)？電商平臺(tái)又有誰(shuí)能笑到最后呢？

一、 淘特與拼多多

首先我們來(lái)看一下這兩家平臺(tái)的詳細(xì)情況。對(duì)于拼多多想必大家應(yīng)該是非常熟悉了，這是一家專(zhuān)注于CRM拼團(tuán)購(gòu)物的第三方社交電商平臺(tái)，在2015年正式上線。憑借著社交拼團(tuán)的業(yè)務(wù)核心模式，這家電子商務(wù)平臺(tái)確實(shí)受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。

因?yàn)檫@樣的業(yè)務(wù)模式確實(shí)深諳大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維，降低了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的成本，也使得平臺(tái)之上的商品價(jià)格更為低廉。在今年第一季度的發(fā)展當(dāng)中，拼多多也取得了237.937億元的總營(yíng)收，數(shù)據(jù)同比去年增長(zhǎng)了7個(gè)百分點(diǎn)左右。

再來(lái)看一下淘特，淘特實(shí)際上是一家以C2M定制商品為核心的供給平臺(tái)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是淘寶平臺(tái)的特價(jià)版本。這家電子商務(wù)平臺(tái)借用了商品深層次銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)模式，能夠更加精準(zhǔn)地把握到消費(fèi)者的需求，而且在商品價(jià)格方面也并不輸于拼多多。

值得我們注意的是，淘特以及拼多多這兩家電子商務(wù)平臺(tái)所針對(duì)的客戶和業(yè)務(wù)定位確實(shí)比較的相似，主攻下沉市場(chǎng)。本身電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就非常的激烈，更何況是這樣兩家業(yè)務(wù)定位較為相似的平臺(tái)呢？于是我們可以看到，最近這兩家平臺(tái)之間也是摩擦不斷。

二、 淘特VS拼多多，你支持誰(shuí)？

淘特于2020年3月份正式上線，僅僅上線500多天，陶特就吸引了2億多的用戶群體，成為了全球AC最快破億的電商APP。在獲得了廣大用戶群體之后，我們可以看到淘特也是不斷地對(duì)拼多多展開(kāi)業(yè)務(wù)上的打擊。

根據(jù)相關(guān)的媒體報(bào)道來(lái)看，在去年10月10日的時(shí)候，淘特就開(kāi)辦了一元更香節(jié)的活動(dòng)。在此次活動(dòng)之中，所有上線的商品都是從產(chǎn)地直發(fā)的，而且價(jià)格僅有一元。這樣的價(jià)格對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是非常有吸引力的，可是對(duì)于主攻下沉市場(chǎng)的拼多多來(lái)講卻是一項(xiàng)重大的打擊。

要知道拼多多之前也是借由社區(qū)拼團(tuán)的方式，打開(kāi)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的先河，加之許多商品都是由供產(chǎn)地直發(fā)，不存在中間商賺差價(jià)的情況，因此價(jià)格上也是非常便宜，這也是拼多多吸引消費(fèi)者的一點(diǎn)，讓這家電子商務(wù)平臺(tái)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得了優(yōu)勢(shì)。

可是在淘特上線之后，馬上就對(duì)拼多多的優(yōu)勢(shì)之處進(jìn)行了打擊，結(jié)束了拼多多在下沉市場(chǎng)中一家獨(dú)大的格局。淘特對(duì)上了拼多多，你支持誰(shuí)呢？哪一家電子商務(wù)平臺(tái)又能夠笑到最后呢？

三、 電商平臺(tái)誰(shuí)能笑到最后

在淘特與拼多多之間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，哪家電子商務(wù)平臺(tái)又能笑到最后呢？我們不如分別來(lái)看。拼多多的優(yōu)勢(shì)在于C2M的拼團(tuán)業(yè)務(wù)模式，這樣的業(yè)務(wù)模式一方面可以通過(guò)減少成本的方式來(lái)降低商品價(jià)格，另一方面也可以通過(guò)交友軟件來(lái)獲取更多的用戶體量，確實(shí)是十分的優(yōu)異。

然而，拼多多如今對(duì)于這般優(yōu)勢(shì)的利用已經(jīng)非常不合理了，經(jīng)常以“砍一刀”的活動(dòng)來(lái)吸引用戶，這也使得拼多多的市場(chǎng)口碑出現(xiàn)了下降。至于淘特也在商品鏈方面也是基本復(fù)制了拼多多同廠家進(jìn)行了直接的連接。

可是相比于拼多多，淘特并不具備在下沉市場(chǎng)發(fā)展的重要條件，即線上交友支付平臺(tái)。就此來(lái)看，淘特想要在業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之上超過(guò)拼多多還是非常困難的。

小結(jié)

淘特以及拼多多兩大電子商務(wù)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)模式以及市場(chǎng)定位兩個(gè)方面都比較的相似，因此會(huì)形成直接的對(duì)立格局，至于這兩家平臺(tái)哪家能夠笑到最后目前還不能斷言。但可以明確的是，淘汰如果保持如今的業(yè)務(wù)模式來(lái)進(jìn)行發(fā)展，是難以超越拼多多的。

只有開(kāi)拓更為新穎的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)與拼多多，不同的市場(chǎng)定位，方才能夠有機(jī)會(huì)超越拼多多，那么各位讀者對(duì)此有何看法呢？歡迎大家在下方評(píng)論區(qū)中留言，跟筆者一同交流討論。

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